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10/2020 - 10/2021
Lucene/Solr - Einsatz für KAGIS als OpenSource Enterprise Search Plattform

Die OpenSource Plattformen Lucene/Solr werden von KAGIS schon seit einigen Jahren als Tool zur Geosuche in vielen Anwendungen eingesetzt. Die beiden Produkte bieten Entwicklern auf Basis von Standard-Webtechnologien eine einfach zu integrierende und zu benutzende Search Engine, die überall einsetzbar ist. Die offenen Schnittstellen (Rest Services) bieten dabei effiziente Mittel zum Aufbau von Suchlösungen. Im Zuge der geplanten Forschungskooperation soll die optimale Nutzung der genannten…

10/2020 - 09/2022
Avarange

Es handelt sich um das Projekt Avarange (Kurztitel), das von Prof. Falko Dressler (TU Berlin), Dr. Jan-Thomas Fischer (BFW) und Prof. Gerstmayr (Univ. Innsbruck) eingereicht wurde und seit kurzem läuft. Konkret ist es geplant, dass eine der vorgesehenen Stellen für studentische Mitarbeiter bei uns besetzt wird. Ca. 13.500 EUR wären dafür vorgesehen (da sind die im Formular angegebenen 5% der gesamten Projektkosten.

09/2020 - 07/2021
KWf LEP IV Digital Marketing & Sales - 2. Durchgang

Lieferantenentwicklungsprogramm des Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds. Es handelt sich um den 2. Durchgang des Lehrgangs.

09/2020 - 05/2021
Aufbau eines Innovationsmanagementsystems der Stadt Villach: Paket 1: Durchführung von 8 Innovationsworkshops für die Stadt Villach

Auf dem Weg zu einem funktionierenden Innovationsmanagementsystem der Stadt Villach besteht nunmehr das Ziel acht konkrete Innovations- und Zukunftsworkshops abzuhalten, welche die Basis für insgesamt ca. 10 konkrete und umsetzbare Zukunftsprojekte der Stadt Villach bilden.

In 8 interdisziplinären Workshop-Teams, bestehend aus jeweils 5 bis 15 Teilnehmer*innen, sollen insgesamt 10 umsetzbare Zukunftsprojekte für die Stadt Villach erarbeitet werden.

07/2020 - 12/2022
RESTART_ 4DANUBE - Boosting cREative induSTries in urbAn Regeneration for a stronger Danube region

The number of urban regeneration (UR) initiatives promoted by European cities is rising. The new status quo is, that UR strategies should encompass an integrated approach. Cities face challenges to develop a culture that generates public/private synergies to promote SMEs & stimulate creative urban communities. They need to tailor their UR policies to local specifications and assets & integrate local stakeholders more strongly.

 

In line with the Project there are 2 main challenges identified:


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