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SS 2021
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Master Thesis MT 0,0 21,0 M4.07740.40.030
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Master Thesis MT 0,0 23,0 M4.05170.40.281
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Arbeitsrecht ILV 0,7 1,0 B4.06360.20.030
Bachelorarbeit II BA 0,0 12,0 B4.06360.60.750
Fundamentals of Organization ILV 1,9 3,0 B4.06360.20.011
Grundlagen der Organisation Gruppe I ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Gruppe II ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Gruppe III ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Gruppe IV ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen des Personalmanagements Gruppe I ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Gruppe II ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Gruppe III ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Gruppe IV ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Projektmanagement Gruppe III ILV 3,2 4,0 B4.06360.40.040
Projektmanagement Gruppe IV ILV 3,2 4,0 B4.06360.40.040
Vertiefung: Business ManagementTypSWSECTS-Credits
Living in a changing world ILV 3,0 6,0 B4.06364.40.250
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Arbeitsrecht ILV 0,7 1,0 B4.06360.20.030
Bachelorarbeit II BA 0,0 6,0 B4.06360.60.750
Grundlagen der Organisation BUSMA Gruppe A ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation DBM+PUMA Gruppe B ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen des Personalmanagements BUSMA Gruppe A ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements DBM+PUMA Gruppe B ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
WS 2020
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Aktiver Start Gruppe I ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Aktiver Start Gruppe IV ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Projektmanagement Gruppe III UE 2,0 7,0 B4.06360.50.630
Projektmanagement Gruppe B VO 1,0 1,0 B4.06360.50.620
Vertiefung: Business ManagementTypSWSECTS-Credits
Mitarbeiterführung ILV 1,4 2,0 B4.06364.30.210
Operatives Personalmanagement SE 2,0 2,0 B4.06364.53.190
Vertiefung Personal ILV 3,2 6,0 B4.06364.30.260
Vertiefung: Business ManagementTypSWSECTS-Credits
Operatives Personalmanagement SE 2,0 2,0 B4.06364.53.180
Vertiefung Personal ILV 3,2 12,0 B4.06364.30.240
Vertiefung: Digital Business ManagementTypSWSECTS-Credits
Aktiver Start ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Vertiefung: Public ManagementTypSWSECTS-Credits
Aktiver Start ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
TitelAutorJahr
How to find the perfect fit? Gabriele Weiß 2021
Play your talent! Inka Anastasia Rössler 2021
Designing Attractive and Effective International Trainee Programs Manuel Beißer 2020
#InfluencerRecruiting Anita Laßnig 2019
New Work als Herausforderung mittelständischer Unternehmen Christofer Sollbauer 2019
Positiver Einfluss und Verantwortung der Führungskräfte auf den Mitarbeiterlebenszyklus der Generation Z Carolina Erika Schüler 2019
The contribution of the concept of self-initiative to the development of digital competences. Sabrina Kummer 2019
TitelAutorJahr
How to find the perfect fit? Gabriele Weiß 2021
Play your talent! Inka Anastasia Rössler 2021
TitelAutorJahr
Designing Attractive and Effective International Trainee Programs Manuel Beißer 2020
TitelAutorJahr
#InfluencerRecruiting Anita Laßnig 2019
New Work als Herausforderung mittelständischer Unternehmen Christofer Sollbauer 2019
Positiver Einfluss und Verantwortung der Führungskräfte auf den Mitarbeiterlebenszyklus der Generation Z Carolina Erika Schüler 2019
The contribution of the concept of self-initiative to the development of digital competences. Sabrina Kummer 2019
TitelAutorJahr
Auswirkungen der Schichtarbeit auf die psychosoziale Gesundheit
  • Carmen Kilzer-Ounitsch
  • 2020
    Die Bedeutung der Führungskraft als Förderer agilen Mindsets in modernen Unternehmen
  • Nina Elisabeth Prodinger
  • 2020
    Einfluss der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation - Herausforderungen und Ansätze zur Motivation der Generationen Y und Z
  • Nadine Gruber
  • 2020
    Einsatz von People Analytics im Personalmanagement
  • Corinna Pichler
  • 2020
    Förderung ethsichen Verhaltens in Organisationen als moderne Führungsaufgabe
  • Fabian Maria Bernsteiner
  • 2020
    Verwendung von People Analytics in der Personalauswahl
  • Julia Winkler
  • 2020
    "Veränderte Anforderungen an das Stellenprofil der HR-Managerin/ des HR-Managers"
  • Anna Petschnig
  • 2019
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lidia Negrea
  • 2019
    Die geschichtliche Entwicklung von Bürokonzepten und die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Akzeptanz moderner Bürogestaltung
  • Eva Mária Kóbor Johanssonné
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR Leiters in der neuen Arbeitswelt
  • Sabrina Theresa Torta
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR-Managers in der neuen Arbeitswelt
  • Anna Lena Eberhard
  • 2019
    Führen in der VUKA-Welt
  • Lejla Hrustanovic
  • 2019
    Standortbestimmung zum HR Business Partner Modell im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lukas Christoph Feichtinger
  • 2019
    TitelAutorJahr
    Auswirkungen der Schichtarbeit auf die psychosoziale Gesundheit
  • Carmen Kilzer-Ounitsch
  • 2020
    Die Bedeutung der Führungskraft als Förderer agilen Mindsets in modernen Unternehmen
  • Nina Elisabeth Prodinger
  • 2020
    Einfluss der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation - Herausforderungen und Ansätze zur Motivation der Generationen Y und Z
  • Nadine Gruber
  • 2020
    Einsatz von People Analytics im Personalmanagement
  • Corinna Pichler
  • 2020
    Förderung ethsichen Verhaltens in Organisationen als moderne Führungsaufgabe
  • Fabian Maria Bernsteiner
  • 2020
    Verwendung von People Analytics in der Personalauswahl
  • Julia Winkler
  • 2020
    TitelAutorJahr
    "Veränderte Anforderungen an das Stellenprofil der HR-Managerin/ des HR-Managers"
  • Anna Petschnig
  • 2019
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lidia Negrea
  • 2019
    Die geschichtliche Entwicklung von Bürokonzepten und die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Akzeptanz moderner Bürogestaltung
  • Eva Mária Kóbor Johanssonné
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR Leiters in der neuen Arbeitswelt
  • Sabrina Theresa Torta
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR-Managers in der neuen Arbeitswelt
  • Anna Lena Eberhard
  • 2019
    Führen in der VUKA-Welt
  • Lejla Hrustanovic
  • 2019
    Standortbestimmung zum HR Business Partner Modell im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lukas Christoph Feichtinger
  • 2019
    LaufzeitApril/2021 - Juli/2021
    Projektleitung
  • Ursula Liebhart
  • Projektmitarbeiter*innen
  • Michael Kosutnik
  • Stefan Nungesser
  • Hannes Gessoni
  • Jessica Pöcher
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Tanja Oberwinkler-Sonnleitner
  • Bianca Maria PIRKER
  • ForschungsschwerpunktArbeitsmarktpolitik
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • WIFI Kärnten GmbH
  • Die Auseinandersetzung mit den Kompetenzen der Zukunft erscheint vor dem Hintergrund der VUKA-Welt, den technologischen Entwicklungen, der „neuen Arbeitswelt“ und letztendlich auch der aktuell erlebten Pandemie unabdingbar, damit sich Unternehmen wettbewerbsstark aufstellen und positionieren können. Das Wifi Kärnten ist damit als eines der zentralen Aus- und Weiterbil-dungsstätten Kärntens besonders gefordert, jene Kompetenzentwicklungen anzubieten und zu unterstützen, die seitens der Unternehmen mit Blick auf die nahe Zukunft für deren MitarbeiterInnen besonders relevant sind. Zielsetzung des Projektes ist es daher, die von den Unternehmen wahrgenommen Zukunftskompetenzen ihrer MitarbeiterInnen zu erheben und schlüssige Aussagen für deren Aus- und Weiterbildung ableiten zu können.

    LaufzeitJuli/2019 - März/2020
    Projektleitung
  • Stefan Nungesser
  • Projektmitarbeiter*innen
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    LaufzeitApril/2021 - Juli/2021
    Projektleitung
  • Ursula Liebhart
  • Projektmitarbeiter*innen
  • Michael Kosutnik
  • Stefan Nungesser
  • Hannes Gessoni
  • Jessica Pöcher
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Tanja Oberwinkler-Sonnleitner
  • Bianca Maria PIRKER
  • ForschungsschwerpunktArbeitsmarktpolitik
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • WIFI Kärnten GmbH
  • Die Auseinandersetzung mit den Kompetenzen der Zukunft erscheint vor dem Hintergrund der VUKA-Welt, den technologischen Entwicklungen, der „neuen Arbeitswelt“ und letztendlich auch der aktuell erlebten Pandemie unabdingbar, damit sich Unternehmen wettbewerbsstark aufstellen und positionieren können. Das Wifi Kärnten ist damit als eines der zentralen Aus- und Weiterbil-dungsstätten Kärntens besonders gefordert, jene Kompetenzentwicklungen anzubieten und zu unterstützen, die seitens der Unternehmen mit Blick auf die nahe Zukunft für deren MitarbeiterInnen besonders relevant sind. Zielsetzung des Projektes ist es daher, die von den Unternehmen wahrgenommen Zukunftskompetenzen ihrer MitarbeiterInnen zu erheben und schlüssige Aussagen für deren Aus- und Weiterbildung ableiten zu können.

    LaufzeitJuli/2019 - März/2020
    Projektleitung
  • Stefan Nungesser
  • Projektmitarbeiter*innen
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    LaufzeitJuli/2019 - März/2020
    Projektleitung
  • Stefan Nungesser
  • Projektmitarbeiter*innen
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    Artikel in Zeitschriften
    TitelAutorJahr
    Trends, die Führungskräfte interessieren. Das 4D-Modell. Working PaperLiebhart, U., Mödritscher, G., Kosutnik, M.2019

    Artikel in Zeitschriften
    TitelAutorJahr
    Trends, die Führungskräfte interessieren. Das 4D-Modell. Working PaperLiebhart, U., Mödritscher, G., Kosutnik, M.2019


    Verwenden Sie für externe Referenzen auf das Profil von Michael Kosutnik folgenden Link: www.fh-kaernten.at/mitarbeiter-details?person=m.kosutnik