skip_navigation
WS 2019
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Betriebswirtschaftslehre 1 VO 2,0 1,0 akad.GPM-1.09
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Betriebswirtschaftslehre 1 ILV 2,0 2,0 Akad.HL-1.05
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Einführung in die Gesundheitsbetriebswirtschaftslehre Gesamtgruppe ILV 3,0 4,0 B3.02850.10.041
Vertiefung: GesundheitsmanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit GM 1 Gesamtgruppe BA 0,0 7,0 B3.02851.50.050
Vertiefung: PflegemanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit PM 1 Gesamtgruppe BA 0,0 7,0 B3.02852.50.050
Vertiefung: GesundheitsmanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit GM 1 BA 0,0 7,0 B3.02851.50.050
Vertiefung: PflegemanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit PM 1 BA 0,0 7,0 B3.02852.50.050
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Case Studies Gruppe 1 SE 2,0 4,0 M3.05190.30.080
Case Studies Gruppe 2 SE 2,0 4,0 M3.05190.30.080
Independent Studies begleitendes Seminar 2 Gruppe 9 SE 1,0 1,0 M3.05190.30.020
SS 2019
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Personalmanagement Gesamtgruppe ILV 2,0 3,0 B3.00000.40.010
Projektmanagement Gesamtgruppe ILV 2,0 2,0 B3.00000.20.100
Vertiefung: GesundheitsmanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit GM 2 Gesamtgruppe BA 0,0 7,0 B3.02851.60.090
Seminar zur Bachelorarbeit GM 2 Gruppe 7 SE 2,0 1,0 B3.02851.60.100
Vertiefung: PflegemanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit PM 2 Gesamtgruppe BA 0,0 7,0 B3.02852.60.090
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Personalmanagement ILV 2,0 3,0 B3.00000.40.010
Projektmanagement ILV 2,0 2,0 B3.00000.20.100
Vertiefung: GesundheitsmanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit GM 2 BA 0,0 7,0 B3.02851.60.090
Seminar zur Bachelorarbeit GM 2 Gruppe 4 SE 2,0 1,0 B3.02851.60.100
Vertiefung: PflegemanagementTypSWSECTS-Credits
Bachelorarbeit PM 2 BA 0,0 7,0 B3.02852.60.090
Seminar zur Bachelorarbeit PM 2 Gruppe 9 SE 2,0 1,0 B3.02852.60.100
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Case Studies Gruppe 1 SE 2,0 4,0 M3.05190.30.080
Independent Studies 1 -- 0,0 2,0 M3.05190.20.020
Independent Studies begleitendes Seminar 1 Gruppe 1 SE 1,0 1,0 M3.05190.20.030
Masterthesis MT 0,0 16,0 M3.05190.40.060
LehrveranstaltungTypSWSECTS-CreditsLV-Nummer
Qualitäts- und Projektmanagement ILV 2,0 2,0 Master LGB-3.08
TitelAutorJahr
Auswirkungen der Patient Blood Management Maßnahmen auf ausgewählte medizinische Ergebniskennzahlen im KABEG Klinikum Klagenfurt Mellory Schöffmann 2019
Autonomes Fahren- Wenn das Auto entscheidet Ylberina Dautaj 2019
Der Dienstplan Renate Kazianka 2019
Gewalterlebnisse von Pflegenden Nicole Baumgartner 2019
MitarbeiterInnen-Bindung Petra Gottwald 2019
Neue Arbeitsbedingungen erfordern neue Fähigkeiten - Persönliche Resilienz als Faktor zur Erhaltung der psychischen Gesundheit von Führungskräften Theresa Maria Kröll 2019
Talent Management zwischen Wunsch und Wirklichkeit Nicole Linder 2019
Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit Behinderung - die Rolle der Pflege im Krankenhaus Manuela Falmbigl 2019
Einflussfaktoren der MitarbeiterInnenbindung in der Langzeitpflege Martina Glawogger 2018
Generationenmanagement Andrea Frießnegg 2018
Hunde im Pflegeheim - Was ihre Anwesenheit bewirkt oder ihre Abwesenheit verhindert Patricia Oitz 2018
Leiharbeit in der Pflege - Motive, Potentiale und Grenzen aus der Sicht der verschiedenen Stakeholder im Gesundheitsmarkt Lukas Philipp Schmiedel 2018
Neuorganisation des Entlassungsmanagements Petra Brihac 2018
Qlik View - ein transparentes Personalmanagementsystem für Gesundheitseinrichtungen im Fokus Andrea Winder 2018
Umsetzung des erweiterten §15-GuKG im Fall von Blutprodukten Tobias Lamprecht 2018
Die Wichtigkeit des strategischen Managements in Pflegeeinrichtungen Julia Feistritzer 2017
Geschäftsmodelle und innovative Trends Michelle Maria Koch 2017
Konzeptentwicklung zur Errichtung einer Tagesstätte für erkrankte Kinder Silvia Jakobic 2017
LEAN HEALTHCARE - Wertstrommanagement im Krankenhaus Wolfgang Sima 2017
Strategische Positionierung am Gesundheitsmarkt: Identifikation von Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am Beispiel der Unfallkrankenhäuser der AUVA Yvonne Salbrechter 2017
Vom Lean Management zum Lean Hospital Marina Buchreiter 2017
" Meine Kompetenz ist unsere Stärke " Helga Gruber 2016
Burn-in in der Pflege: Vermeidung eines vorzeitigen Pensionsantrittes bei Pflegepersonen im Kontext des österreichischen Krankenanstaltenbetriebes Cornelia Ursula Mozelt 2016
Intergenerationeller Wissensaustausch in der Gesundheits- und Krankenpflege Isabella Wilhelmer 2016
Personalmanagement in Kärntner Pflegeheimen Silvie Aigner 2016
Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus Annette Imhof 2015
TitelAutorJahr
Auswirkungen der Patient Blood Management Maßnahmen auf ausgewählte medizinische Ergebniskennzahlen im KABEG Klinikum Klagenfurt Mellory Schöffmann 2019
Autonomes Fahren- Wenn das Auto entscheidet Ylberina Dautaj 2019
Der Dienstplan Renate Kazianka 2019
Gewalterlebnisse von Pflegenden Nicole Baumgartner 2019
MitarbeiterInnen-Bindung Petra Gottwald 2019
Neue Arbeitsbedingungen erfordern neue Fähigkeiten - Persönliche Resilienz als Faktor zur Erhaltung der psychischen Gesundheit von Führungskräften Theresa Maria Kröll 2019
Talent Management zwischen Wunsch und Wirklichkeit Nicole Linder 2019
Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit Behinderung - die Rolle der Pflege im Krankenhaus Manuela Falmbigl 2019
TitelAutorJahr
Einflussfaktoren der MitarbeiterInnenbindung in der Langzeitpflege Martina Glawogger 2018
Generationenmanagement Andrea Frießnegg 2018
Hunde im Pflegeheim - Was ihre Anwesenheit bewirkt oder ihre Abwesenheit verhindert Patricia Oitz 2018
Leiharbeit in der Pflege - Motive, Potentiale und Grenzen aus der Sicht der verschiedenen Stakeholder im Gesundheitsmarkt Lukas Philipp Schmiedel 2018
Neuorganisation des Entlassungsmanagements Petra Brihac 2018
Qlik View - ein transparentes Personalmanagementsystem für Gesundheitseinrichtungen im Fokus Andrea Winder 2018
Umsetzung des erweiterten §15-GuKG im Fall von Blutprodukten Tobias Lamprecht 2018
TitelAutorJahr
Die Wichtigkeit des strategischen Managements in Pflegeeinrichtungen Julia Feistritzer 2017
Geschäftsmodelle und innovative Trends Michelle Maria Koch 2017
Konzeptentwicklung zur Errichtung einer Tagesstätte für erkrankte Kinder Silvia Jakobic 2017
LEAN HEALTHCARE - Wertstrommanagement im Krankenhaus Wolfgang Sima 2017
Strategische Positionierung am Gesundheitsmarkt: Identifikation von Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am Beispiel der Unfallkrankenhäuser der AUVA Yvonne Salbrechter 2017
Vom Lean Management zum Lean Hospital Marina Buchreiter 2017
TitelAutorJahr
" Meine Kompetenz ist unsere Stärke " Helga Gruber 2016
Burn-in in der Pflege: Vermeidung eines vorzeitigen Pensionsantrittes bei Pflegepersonen im Kontext des österreichischen Krankenanstaltenbetriebes Cornelia Ursula Mozelt 2016
Intergenerationeller Wissensaustausch in der Gesundheits- und Krankenpflege Isabella Wilhelmer 2016
Personalmanagement in Kärntner Pflegeheimen Silvie Aigner 2016
TitelAutorJahr
Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus Annette Imhof 2015
TitelAutorJahr
Analyse der Auswirkungen durch die neue dreigliedrige Pflegeausbildung auf die Qualität der PatientInnenversorgung
  • Lisa Haubenwallner
  • 2019
    Bildungscontrolling als Element der Personalentwicklung zur Steuerung von Bildungsprozessen
  • Tina Fenz
  • 2019
    Die Akademisierung in der Gesundheits- und Krankenpflege und ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement
  • Sabine Krumpl
  • 2019
    Die Dienstplangestaltung in der Pflege
  • Andrea Rastbichler
  • 2019
    Evaluierung des "Kurzcurriculum Pflege" - Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm der Pflegedirektion des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee
  • Lisa Lotte Plasonig
  • 2019
    Implementierung des Lean Managements in ein Krankenhaus
  • Anita Starzacher
  • 2019
    Personalmarketing als Möglichkeit Fachpersonal in der Altenpflege zu gewinnen und an die Einrichtung zu binden
  • Sabrina Melcher
  • 2019
    Risikomanagement in Pflegeheimen
  • Michelle Unterweger
  • 2019
    Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten in Alten- und Pflegeheimen
  • Charline Martine Salcher
  • 2019
    Anforderungen an die Personalführung im Krankenhaus unter Einbezug des demografischen Wandels
  • Sandra Ernsthofer
  • 2018
    Comparing the Joint Commission International quality management system, which is implemented in the KABEG LKH Villach, with the ISO 9001:2015 quality management system, which is implemented in the KABEG Klinikum Klagenfurt
  • Tatjana Holeczek
  • 2018
    Die Ausbildungskosten im Krankenhaus und ihre Relevanz für die strategische Unternehmensentwicklung am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum
  • Magdalena Moser
  • 2018
    Employer Branding im Gesundheitswesen
  • Lisa Suppan
  • 2018
    Kompetenzen und Inhalte einer "guten ÄrztInnenausbildung" eine Case Study am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum
  • Magdalena Moser
  • 2018
    Motivation in der Pflege
  • Helke Elisa Müller
  • 2018
    Personalentwicklung mit einem Einarbeitungskonzept für neue MitarbeiterInnen im Setting Zentral-OP am Universitätsklinikum Salzburg
  • Annina Anneli Bill
  • 2018
    Qualitätsmanagement im Krankenhaus
  • Kristina Verena Maier
  • 2018
    Qualitätsrisikomanagement
  • Katharina Ines Schnitzer
  • 2018
    Quality management and quality management systems in the health care sector
  • Tatjana Holeczek
  • 2018
    Risiken und Maßnahmen des ärztlichen Entlassungsbriefes
  • Petra Schwarz
  • 2018
    Strukturierte Einarbeitung - ein "Muss" in der OP-Pflege
  • Annina Anneli Bill
  • 2018
    Teamkultur im Fachbereich "Menschen im Alter" der Diakonie de La Tour
  • Daniela Christine Trausnitz
  • 2018
    Das Gesamtkonzept Logistik am LKH-Universitätsklinikum Graz als zentraler Bestandteil des Supply-Chain-Management
  • Lisa Katharina Mayer
  • 2017
    Die Ressource MitarbeiterInnen pflegen
  • Marina Peskoller
  • 2017
    Generation-Y-Pflegepersonen - Herausforderung für das Personalmanagement im Krankenhaus
  • Nadja Fink
  • 2017
    Herausforderungen der neuen Berufsgruppe der Pflegefachassistenz hinsichtlich des Change Managements am Beispiel des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee
  • Theresa Sophia Starchl
  • 2017
    Implementierungsprozess von MH Kinaesthetics
  • Julia Hentsch
  • 2017
    Logistische Anforderungen und Aufgaben bei Neu-, Zu- und Umbauten in Krankenhäusern am Beispiel LKH-Univ. Klinikum Graz
  • Lisa Katharina Mayer
  • 2017
    Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) - Ein modernes Versorgungskonzept
  • Alexander Popp
  • 2017
    Mitarbeitergewinnung und -bindung
  • Aaron Gasslitter
  • 2017
    MitarbeiterInnenbindung in Krankenanstalten
  • Eva Maria Wascher
  • 2017
    NLP im Recruiting von diplomierten Pflegekräften
  • Svetlana Schneider
  • 2017
    Qualitätsfaktor Personal: Personalrecruiting in der Altenpflege im Kontext der Pflegequalität
  • Svetlana Schneider
  • 2017
    Risikomanagement im Krankenhaus
  • Kristina Verena Maier
  • 2017
    BURNOUT und die Verantwortung für die Führung im Bereich der Altenpflege
  • Andreas Alfred Müller
  • 2016
    Die Gestaltung von Arbeitsabläufen in einem physikalischen Ambulatorium, um die personellen Ressourcen ökonomischer zu nützen. Dargestellt anhand zweier Szenarien.
  • Tamara Urschitz
  • 2016
    Einschätzung und Versorgung geriatrischer PatientInnen in der Notaufnahme
  • Jennifer Haas
  • 2016
    Führen einer neuen Generation
  • Marlene Kraner
  • 2016
    Führungsstile und Mitarbeitergespräche in der Pflege
  • Sandra Maria Trummer
  • 2016
    Generationsgerechte Personalführung
  • Silvia Egger
  • 2016
    Health Public Relations
  • Eva-Maria Freitag
  • 2016
    Mitarbeiter-/Mitarbeiterinnenmotivation
  • Jasmin Oberreßl
  • 2016
    Optimierungsmöglichkeiten der Personaleinsatzplanung bei der Hauskrankenpflege am Beispiel des Roten Kreuzes Villach
  • Christian Kusternig
  • 2016
    Steuerung der MitarbeiterInnenzufriedenheit in Pflegeberufen durch das mittlere Pflegemanagement
  • Verena Ingrid Neuhold
  • 2016
    Strategien zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z im Krankenhaus
  • Nadine Breunig
  • 2016
    "Patientensicherheit in der Kardiotechnik"
  • Robert Planko
  • 2015
    "Risikomanagement in der Kardiotechnik"
  • Robert Planko
  • 2015
    Betriebliche Gesundheitsförderung als Maßnahme für gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen
  • Viorica Sara Petrovici
  • 2015
    Case Management als Schnittstelle zwischen intra- und extramuralen Bereich
  • Tamara Maria Lunner
  • 2015
    Change Management in der Pflege
  • Alexander Reinhard Hornegger
  • 2015
    Der Schlüssel zum Erfolg
  • Daniela Eder
  • 2015
    Entlassungsmanagement
  • Daniela Eder
  • 2015
    Entlassungsmanagement in österreichischen Akutkrankenanstalten
  • Nadja Sabrina Feistritzer
  • 2015
    Erfolgreiche Maßnahmen in der Unternehmensentwicklung zur Senkung der Verweildauer der Patienten in Krankenanstalten
  • Daniel Petar Wolfgang Matzner
  • 2015
    Neue Wege in der Pflege
  • Alexander Reinhard Hornegger
  • 2015
    TitelAutorJahr
    Analyse der Auswirkungen durch die neue dreigliedrige Pflegeausbildung auf die Qualität der PatientInnenversorgung
  • Lisa Haubenwallner
  • 2019
    Bildungscontrolling als Element der Personalentwicklung zur Steuerung von Bildungsprozessen
  • Tina Fenz
  • 2019
    Die Akademisierung in der Gesundheits- und Krankenpflege und ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement
  • Sabine Krumpl
  • 2019
    Die Dienstplangestaltung in der Pflege
  • Andrea Rastbichler
  • 2019
    Evaluierung des "Kurzcurriculum Pflege" - Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm der Pflegedirektion des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee
  • Lisa Lotte Plasonig
  • 2019
    Implementierung des Lean Managements in ein Krankenhaus
  • Anita Starzacher
  • 2019
    Personalmarketing als Möglichkeit Fachpersonal in der Altenpflege zu gewinnen und an die Einrichtung zu binden
  • Sabrina Melcher
  • 2019
    Risikomanagement in Pflegeheimen
  • Michelle Unterweger
  • 2019
    Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten in Alten- und Pflegeheimen
  • Charline Martine Salcher
  • 2019
    TitelAutorJahr
    Anforderungen an die Personalführung im Krankenhaus unter Einbezug des demografischen Wandels
  • Sandra Ernsthofer
  • 2018
    Comparing the Joint Commission International quality management system, which is implemented in the KABEG LKH Villach, with the ISO 9001:2015 quality management system, which is implemented in the KABEG Klinikum Klagenfurt
  • Tatjana Holeczek
  • 2018
    Die Ausbildungskosten im Krankenhaus und ihre Relevanz für die strategische Unternehmensentwicklung am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum
  • Magdalena Moser
  • 2018
    Employer Branding im Gesundheitswesen
  • Lisa Suppan
  • 2018
    Kompetenzen und Inhalte einer "guten ÄrztInnenausbildung" eine Case Study am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum
  • Magdalena Moser
  • 2018
    Motivation in der Pflege
  • Helke Elisa Müller
  • 2018
    Personalentwicklung mit einem Einarbeitungskonzept für neue MitarbeiterInnen im Setting Zentral-OP am Universitätsklinikum Salzburg
  • Annina Anneli Bill
  • 2018
    Qualitätsmanagement im Krankenhaus
  • Kristina Verena Maier
  • 2018
    Qualitätsrisikomanagement
  • Katharina Ines Schnitzer
  • 2018
    Quality management and quality management systems in the health care sector
  • Tatjana Holeczek
  • 2018
    Risiken und Maßnahmen des ärztlichen Entlassungsbriefes
  • Petra Schwarz
  • 2018
    Strukturierte Einarbeitung - ein "Muss" in der OP-Pflege
  • Annina Anneli Bill
  • 2018
    Teamkultur im Fachbereich "Menschen im Alter" der Diakonie de La Tour
  • Daniela Christine Trausnitz
  • 2018
    TitelAutorJahr
    Das Gesamtkonzept Logistik am LKH-Universitätsklinikum Graz als zentraler Bestandteil des Supply-Chain-Management
  • Lisa Katharina Mayer
  • 2017
    Die Ressource MitarbeiterInnen pflegen
  • Marina Peskoller
  • 2017
    Generation-Y-Pflegepersonen - Herausforderung für das Personalmanagement im Krankenhaus
  • Nadja Fink
  • 2017
    Herausforderungen der neuen Berufsgruppe der Pflegefachassistenz hinsichtlich des Change Managements am Beispiel des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee
  • Theresa Sophia Starchl
  • 2017
    Implementierungsprozess von MH Kinaesthetics
  • Julia Hentsch
  • 2017
    Logistische Anforderungen und Aufgaben bei Neu-, Zu- und Umbauten in Krankenhäusern am Beispiel LKH-Univ. Klinikum Graz
  • Lisa Katharina Mayer
  • 2017
    Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) - Ein modernes Versorgungskonzept
  • Alexander Popp
  • 2017
    Mitarbeitergewinnung und -bindung
  • Aaron Gasslitter
  • 2017
    MitarbeiterInnenbindung in Krankenanstalten
  • Eva Maria Wascher
  • 2017
    NLP im Recruiting von diplomierten Pflegekräften
  • Svetlana Schneider
  • 2017
    Qualitätsfaktor Personal: Personalrecruiting in der Altenpflege im Kontext der Pflegequalität
  • Svetlana Schneider
  • 2017
    Risikomanagement im Krankenhaus
  • Kristina Verena Maier
  • 2017
    TitelAutorJahr
    BURNOUT und die Verantwortung für die Führung im Bereich der Altenpflege
  • Andreas Alfred Müller
  • 2016
    Die Gestaltung von Arbeitsabläufen in einem physikalischen Ambulatorium, um die personellen Ressourcen ökonomischer zu nützen. Dargestellt anhand zweier Szenarien.
  • Tamara Urschitz
  • 2016
    Einschätzung und Versorgung geriatrischer PatientInnen in der Notaufnahme
  • Jennifer Haas
  • 2016
    Führen einer neuen Generation
  • Marlene Kraner
  • 2016
    Führungsstile und Mitarbeitergespräche in der Pflege
  • Sandra Maria Trummer
  • 2016
    Generationsgerechte Personalführung
  • Silvia Egger
  • 2016
    Health Public Relations
  • Eva-Maria Freitag
  • 2016
    Mitarbeiter-/Mitarbeiterinnenmotivation
  • Jasmin Oberreßl
  • 2016
    Optimierungsmöglichkeiten der Personaleinsatzplanung bei der Hauskrankenpflege am Beispiel des Roten Kreuzes Villach
  • Christian Kusternig
  • 2016
    Steuerung der MitarbeiterInnenzufriedenheit in Pflegeberufen durch das mittlere Pflegemanagement
  • Verena Ingrid Neuhold
  • 2016
    Strategien zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z im Krankenhaus
  • Nadine Breunig
  • 2016
    TitelAutorJahr
    "Patientensicherheit in der Kardiotechnik"
  • Robert Planko
  • 2015
    "Risikomanagement in der Kardiotechnik"
  • Robert Planko
  • 2015
    Betriebliche Gesundheitsförderung als Maßnahme für gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen
  • Viorica Sara Petrovici
  • 2015
    Case Management als Schnittstelle zwischen intra- und extramuralen Bereich
  • Tamara Maria Lunner
  • 2015
    Change Management in der Pflege
  • Alexander Reinhard Hornegger
  • 2015
    Der Schlüssel zum Erfolg
  • Daniela Eder
  • 2015
    Entlassungsmanagement
  • Daniela Eder
  • 2015
    Entlassungsmanagement in österreichischen Akutkrankenanstalten
  • Nadja Sabrina Feistritzer
  • 2015
    Erfolgreiche Maßnahmen in der Unternehmensentwicklung zur Senkung der Verweildauer der Patienten in Krankenanstalten
  • Daniel Petar Wolfgang Matzner
  • 2015
    Neue Wege in der Pflege
  • Alexander Reinhard Hornegger
  • 2015

    Verwenden Sie für externe Referenzen auf das Profil von Klaus Wettl folgenden Link: www.fh-kaernten.at/mitarbeiter-details?person=k.wettl