Am Ende der Lehrveranstaltung können die Studierenden
• Prozesse nachhaltig gestalten.
• das Six Sigma Prozessmanagement anwenden, um das Prozessergebnis aus einer Qualitätsperspektive zu verbessern.
• Effizienz- und Nachhaltigkeitsaspekte in der Prozessgestaltung selbständig und beispielhaft erarbeiten.
• relevante Lean-Methoden erklären und anwenden, um dann selbständig nachhaltige Geschäftsprozesse zu gestalten.
• im Rahmen einer Prozesssimulation die erlernten theoretischen Grundlagen anwenden und daraus praktische Erfahrungen in der Prozessgestaltung sammeln.

keine

• Grundlagen von Qualität und Qualitätsmanagementsystemen
• Six Sigma-Methodik zur qualitativen Verbesserung von Prozessen als Basis für Prozess- und Produktqualität
• Grundlagen von Prozesseffizienz und Verschwendung aus einer Lean-Perspektive
• Methoden und Anwendungen aus Lean Manufacturing zur nachhaltigen Verbesserung von Geschäftsprozessen
• Prozesssimulation unter Anwendung von Lean-Six Sigma zur selbständigen, nachhaltigen Gestaltung von Geschäftsprozessen.

Andelfinger, V./Hänisch, T. (Hrsg.) (2017): Industrie 4.0. Wie cyber-physische Systeme die Welt verändern. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Bauernhansl, T./Ten Hompel, M./Vogel-Heuser, B. (2014): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik: Anwendung - Technologien - Migration. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Brau, S. (2018): Lean 4.0 Manufacturing. The technological evolution of Lean. South Carolina: CreateSpace Independent Publishing Platform.
Dickmann, P. (Hrsg.) (2009): Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen, 2. Aufl. Heidelberg-Berlin: Springer Verlag.
Erlach, K. (2010): Wertstromdesign. Der Weg zur schlanken Fabrik, 2. Aufl. Heidelberg, Dortrecht, London, New York: Springer.
Günther, H./Tempelmeier, H. (2016): Produktion und Logistik. Supply Chain und Operations Management, 12. Aufl. Norderstedt: BoD Verlag.
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Lunau, S. (Hrsg.) (2014): Six Sigma+Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten, 5. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Matyas, K. (Hrsg.)/Wappis, J./Jung. B. (2019): Null-Fehler-Management: Umsetzung von Six Sigma, 6. akt. Aufl. München: Carl Hanser Verlag.
Melzer, A. (2019): Six Sigma - kompakt und praxisnah: Prozessverbesserung effizient und erfolgreich implementieren, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Niemann, J./Reich, B. (2021): Lean Six Sigma: Methoden zur Produktionsoptimierung. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Ohno, T. (2013): Das Toyota Produktionssystem, 3. Aufl. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Pawellek, G. (2013): Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Vorgehensweisen, Methoden, Tools. Berlin-Heidelberg: Springer Verlag.
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Schuh, G. (2017): Produktkomplexität managen: Strategien - Methoden - Tools, 3. Aufl. München: Carl Hanser Verlag.
Ustundag, A./Cevikcan, E. (2018): Industry 4.0: Managing the Digital Transformation. Basel: Springer International Publishing.
Voß, P. (2015): Logistik - eine Industrie, die (sich) bewegt: Strategien und Lösungen entlang der Supply Chain 4.0. Heidelberg: Springer Gabler.
Wehberg, G. G. (2015): Logistik 4.0: Komplexität managen in Theorie und Praxis, 1. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Womack, J. P./Jones, D. T. (2013): Lean Thinking. Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern, 3. Aufl. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Yanez, F. (2017): The goal is Industry 4.0: Technologies and Trends of the Fourth Industrial Revolution. O.O.: Independently published.

Vortrag, Erfahrungslernen, Gruppenarbeiten und selbständige Erarbeitung von nachhaltigen Prozessen im Rahmen einer Prozesssimulation

Kumulative Modulnote: Die Note aus der ILV "Value Stream Management" fließt gewichtet nach den ECTS Credits in die Modulnote ein.
Prüfungscharakter: abschließend
Prüfungsform: Zwischenklausur über Methoden aus Lean-Manufacturing zur Prozessverbesserung, Simulation und Anwendung von Methoden aus Lean Six Sigma im Rahmen der Prozessverbesserung