Turbulente Umfeldbedingungen und massive Veränderungen der Wirtschaft und Gesellschaft führen in eine tiefgreifende Transformation unserer Arbeitswelt. „New Work“ ist dabei als Begriff oftmals noch unscharf in Verwendung, verfolgt aber sehr klar die Zielsetzung, Menschen in Organisationen zu unterstützen und befähigen, die herausfordernden Situationen zu bewältigen. Nur so können Unternehmen und Organisationen deren Leistungs- und Lernfähigkeit erhalten.

New Work fokussiert also auf die Protagonisten der Organisationen – auf die Mitarbeitenden, die Führungskräfte – die PEOPLE. In dem die Mitarbeitenden Sinn und Bedeutung in Ihrer Arbeit sehen, verstärkt selbstbestimmt arbeiten und sich einbringen können, werden Menschen in ihrem Handeln gestärkt. Dabei erfordert die neue Arbeitswelt insbesonders die Entwicklung der Kompetenzen. Nur so gelingt (psychologisches) EMPOWERMENT und in weiterer Folge die notwendige Transformation der Unternehmung.

Im Rahmen dieser Veranstaltung führt Sie die People Experience Community in Kooperation mit der Fachhochschule Kärnten durch das Thema Empowerment als entscheidender Hebel, um die großen Herausforderungen der neuen Arbeitswelt „powerful“ zu meistern.

Bitte registrieren Sie sich vorab, um an der Veranstaltung teilnehmen zu können. Die Teilnahme ist kostenlos, jedoch auf 300 Teilnehmer*innen begrenzt.

Uschi Liebhart
Professur für Personal und Organisation
FH Kärnten

u.liebhart[at]fh-kaernten[dot]at und ursula.liebhart[at]pe-c[dot]at

Michael Kosutnik
Professur für Personal und Organisation
FH Kärnten

m.kosutnik[at]fh-kaernten[dot]at und michael.kosutnik[at]pe-c[dot]at

Christian Mörtl
Nebenberuflich Lehrender
FH Kärnten

c[dot]moertl[at]fh-kaernten.at und christian.moertl[at]pe-c[dot]at

Empowerment in Zeiten der Veränderung – Peoplemanagement als Erfolgsfaktor zur Unternehmensentwicklung

Michael Pichler

Michael Pichler studierte Psychologie und Rechtswissenschaften und arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Personalmanager, Trainer und Berater. In seiner langjährigen, beruflichen Erfahrung hat er zahlreiche Unternehmen in unterschiedlichen Situationen kennengelernt. Für die maßgebliche Begleitung zweier sehr großen Restrukturierungsprozesse bei der Alpine Bau und dem Verkauf der bauMax Gruppe wurde er als „Personalmanager des Jahres 2016“ in der Hofburg ausgezeichnet. Michael Pichler unterrichtet als Lektor an diversen Fachhochschulen und ist Mitglied des Advisory Boards des HR Inside Summits – dem größten HR Kongress im DACH-Raum. Zudem engagiert er sich im Rahmen der Essl-Foundation für den Abbau von Barrieren für Menschen mit Behinderungen.

360° Onboarding-Tour

Daniel Lehner

Frisch eingestellte Teammitglieder erhalten eine KTM gebrandete Cardboard-Virtual-Reality-Brille mit einfacher Videoanleitung als innovatives Willkommensgeschenk. Durch die VR-Technologie erhalten diese schon vor ihrem ersten Arbeitstag einen umfassenden Eindruck der Werkanlage sowie der Facilities. Der digitale Empfang ermöglicht bereits im Vorfeld die Mitarbeitenden digital zu empfangen und in den Betrieb einzuführen.

Daniel Lehner war 8 Jahre HR-Manager beim Facility Services-Unternehmen ISS tätig und war von 2014 bis 2018 beim international tätigen Automobilzulieferer POLYTEC für die konzernweite HR verantwortlich. Seit 2018 ist er für den Motorrad- und Sportwagenhersteller KTM AG als Vice President HR tätig. Er hat seine Wurzeln in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft und ein Studium mit Schwerpunkt „Human Resources Management“ absolviert.

Keep Balance

Corinna Malej
     
Keep Balance – Empowerment von Mitarbeitenden durch ganzheitliche Betrachtung des Menschen (Werte und Normen, Arbeit-Leistung-Freizeit, soziale Beziehungen, materielle Sicherheit und psychisches Wohlbefinden).

Corinna Malej ist HR Leiterin von MAHLE und seit nunmehr 12 Jahren im HR-Bereich tätig. Als überzeugte Peoplemanagerin ist es ihr ein besonderes Anliegen, die Mitarbeitenden weiter zu entwickeln. Die Organisation ist nur so gut, wie die Mitarbeitenden, die sich darin einbringen und dabei als ganze Persönlichkeit tätig werden.

Empowerment durch Eigenverantwortung

Marlene Thalhammer
     
Empowerment durch Eigenverantwortung - Mitarbeitenden Verantwortung übertragen, ihnen die Power geben selbst Entscheidungen zu treffen und Handlungsspielraum geben sowie die Mitarbeitenden an den Prozessen und Entscheidungen teilhaben zu lassen.

Marlene Thalhammer ist HR-Leiterin von Flex und Empowerment heißt für sie Motivation und Motivation heißt Handlungs- und Entscheidungsspielraum. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen von Beginn an das Gefühl haben Ihre Meinungen und Ideen ansprechen zu können. Gib den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Raum und die Zeit und sie haben die Möglichkeit sich zu entfalten.