Nonprofit-Management (ILV)

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Specialization AreaPublic Management
Course numberB4.06363.50.1490
Course codeNPO
Curriculum2024
Semester of degree program Semester 5
Mode of delivery Presence- and Telecourse
Units per week2,0
ECTS credits3,0
Language of instruction German

Die Studierenden sind in der Lage,
• die grundlegenden Charakteristiken von Nonprofit-Organisationen zu benennen und zu beschreiben.
• Probleme bei der Abgrenzung von Nonprofit-Organisationen zu erläutern.
• die Bedeutung von NPOs und dem Dritten Sektor zu erklären und zu reflektieren.
• die verschiedenen Erklärungstheorien zur Entstehung von NPOs wiederzugeben und kritisch zu diskutieren.
• die Besonderheiten im Management von NPOs zu erklären.
• die Herausforderungen des Nonprofit-Managements zu erläutern und damit einhergehende praktische Problemstellungen zu lösen.
• ausgewählte spezifische Methoden und Instrumente des Nonprofit-Managements zu beschreiben und anhand praktischer Fallbeispiele zielgerichtet anzuwenden.
• für Entscheidungsträger*innen spezifische Informationen aufzubereiten.
• aktuelle Forschungsschwerpunkte im Themengebiet der Nonprofit-Organisationen zu nennen.

• Definition und Abgrenzung von Nonprofit-Organisationen
• Wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung von Nonprofit-Organisationen in Österreich (Aufgabenspektrum und relevante Akteur*innen)
• Erklärungstheorien zur Entstehung von Nonprofit-Organisationen und zum Verhalten von NPOs
• Ausgewählte Aspekte der Besonderheiten im Management von NPOs (Ziele und Strategie, Personal und Organisation, Marketing, Finanzierung, Controlling)
• Nonprofit-Organisationen in der akademischen Forschung

Greiling, D. (2009): Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden: Gabler.
Helmig, B./Boenigk, S. (2020): Nonprofit Management, 2., kompl. Überarb. Aufl. München: Vahlen Franz.
Lichtsteiner, H./Gmür, M./Giroud, C./Schauer, R. (2015): Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit Organisationen, 8. Aufl. Bern: Haupt Verlag.
Meyer, M./Simsa, R./Badelt, C. (Hrsg.) (2022): Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management, 6., akt. und überarb. Aufl. Stuttgart, Freiburg: Schäffer-Poeschel Verlag.
Stötzer, S. (2009): Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen. Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument. Wiesbaden: Gabler Verlag.

Vortrag, interaktives Erarbeiten der Inhalte sowie Übungen in Form von Gruppenarbeiten, Bearbeitung aktueller Studien, Fallstudien, Diskussion

Kumulative Modulnote: Die Note aus der ILV "Nonprofit-Management" fließt gewichtet nach den ECTS Credits in die Modulnote ein.
Prüfungscharakter: immanent
Prüfungsform: Mitarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien, schriftliche Abschlussprüfung