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LaufzeitMärz/2019 - Februar/2022
Homepage Interreg Central Europe
Projektleitung
  • Roland Willmann
  • Projektmitarbeiter/innen
  • Erich Alois Hartlieb
  • Jörg Kastelic
  • Andrea Ottacher
  • Katja Steinhauser
  • Monika Decleva
  • Dominic Blandine Zettel
  • Sophia Millonigg
  • ForschungsschwerpunktInnovationsforschung
    Studiengang
  • Wirtschaftsingenieurwesen
  • ForschungsprogrammInterreg CENTRAL EUROPE Programme
    Förderinstitution/Auftraggeber
  • Interreg CENTRAL EUROPE Programm
  • <div>Central Europe (CE) has a high potential of transnational cooperation opportunities to promote bottom-up<br>implementation of RIS3 strategies, but many remain unexploited. S3HubsinCE unleashes this potential, by generating<br>a transnational support structure in 10 CE areas, based on connected Digital Innovation Hubs (DIH), creating stronger<br>links between RIS3 stakeholders &amp; promoting strategic cooperation between triple-helix &amp; quadruple-helix<br>institutions in key CE-relevant Technology Priority Areas (TPAs) (i.e. advanced manufacturing &amp; materials, ICT,<br>nanotech, biotech &amp; medical devices). The transnational structure develops by (1) creating &amp; connecting the CERIS3<br>Navigation Crews (OT1.1) &amp; applying a common Digital Integration Toolkit (OT1.2); (2) linking existing &amp; building DIHs<br>(a stable sustainable structure for CERIS3 cooperation) in CE/EU (OT2.2) with an aligned transnational Strategy &amp;<br>Action Plan for CERIS3 Excellence (OT2.2) of 60 pilot actions; (3) fostering the Foundation for Future Foresight (OT3.1),<br>implementing CE’s first RIS3 Investment Forum (OT3.2) &amp; developing the Policy &amp; Technology Blueprints (OT3.3). The<br>approach focuses on setting a future-robust, long-term oriented, strategic framework to enable policy makers &amp;<br>stakeholders to concretely improve &amp; optimise CE RIS3 to gain more benefit out of regional &amp; national S3. The PPs,<br>ASPs, key target groups (TGs - SMEs, multi-level Authorities, RTD, etc.) benefit from the outputs &amp; approach, as it goes<br>beyond current practices in participating regions &amp; chosen TPAs, creating a novel method to design, manage &amp;<br>introduce innovation in the frame of RIS3, through the DIH structure, while assuring value for money &amp; promoting<br>closer to market actions. A transnational setting is critical to gain more &amp; improved results; long-term relations among<br>regions, policy makers, stakeholders, TGs &amp; well-structured practicable working structures/processes are needed to<br>meet CE/EU goals on strengthening R&amp;I development.</div>
    • Interreg CENTRAL EUROPE Programm (Fördergeber/Auftraggeber)
    LaufzeitJänner/2018 - Oktober/2020
    Projektleitung
  • Petra Hössl
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  • Monika Decleva
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  • Josef Tuppinger
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  • ForschungsschwerpunktInnovationsforschung
    Studiengang
  • Wirtschaftsingenieurwesen
  • ForschungsprogrammInterreg VA IT-AT 2014-2020, 2nd Call
    Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt für Europäische Integration
  • Ziel ist es, gemeinsam mit öffentl. Verwaltungen &amp; Institutionen &amp; sozialen UnternehmerInnen (SU) Lösungen für die zentralen Herausforderungender Grenzregion zu entwickeln. Es wird ein grenzüberschreit. Beirat mit relevanten Stakeholdern installiert, der alle im Projekt gesetztenMaßnahmen auch inhaltlich begleitet. Die Basis für alle Projektaktivitäten bilden die Analyse der spez. Rahmenbedingungen &amp; soz.Herausforderungen der Grenzregion, die Ermittlung der relevanten Zielgruppen sowie die Durchführung einer SWOT Analyse und die Erstellungeiner soz. Ökosystemkarte. Diese Informationen sowie die Recherchen v. Good Practice Beispielen &amp; innovativen Lernpraktiken, die dengrenzüberschreit. Austausch v. Wissen fördern, werden genutzt, um ein Social Entrepreneurship Trainingsprogr. zu entwickeln, das v. 2Wettbewerben für soz. Geschäftsideen &amp; einem Acceleratorprogr. (ACP) zur Implementierung dieser soz. Innovationen begleitet wird. Es werdenInstrumente wie ein Rahmenplan für Geschäftsmodelle &amp; ein Selbsttest entwickelt, die SUs in der Grenzregion unterstützen. Das 2-maldurchgeführte, 4-monatige Trainings- &amp; ACP endet jeweils mit 1 Veranstaltung, um die entwickelten soz. Geschäftsideen, Werkzeuge &amp; Methodenin einem multidiszipl. Rahmen innerhalb des grenzüberschreit. Netzwerks zu verbreiten. Es wird ein Handbuch zur Implementierung v.Sozialunternehmertum in der A.-A. Region veröffentlicht. Das erworbene Wissen wird mittels WSs in das System der öffentl. Verw. transferiert.
    • Amt für Europäische Integration (Fördergeber/Auftraggeber)
    LaufzeitMai/2018 - April/2021
    Homepage Go2 Benelux & Scandinavia
    Projektleitung
  • Erich Alois Hartlieb
  • Projektmitarbeiter/innen
  • Katja Steinhauser
  • Thomas Saier
  • Karin Irlacher
  • Manuel Beißer
  • Andrea Ottacher
  • Anna Maria Orasch
  • Michael Schnabl
  • Sophia Millonigg
  • ForschungsschwerpunktInternationale Beziehungen
    Studiengang
  • Wirtschaftsingenieurwesen
  • ForschungsprogrammInterreg SI-AT 2013-2020, 3rd call
    Förderinstitution/Auftraggeber
  • Interreg V-A Slovenia-Austria - Gemeinsames Sekretariat
  • <div>The main objective is to increase the number of internationally oriented SMEs in cross border area. Go 2 Benelux &amp; Scandinavia represents a common approach for supporting the internationalisation of SMEs through joint cross-border initiative as well as development of common smart services. The project aims at facilitating internationalisation, smart specialisation, and cross-border learning and competence development by developing transnational linkages between SME networks, clusters and other specialised research and innovation nodes – for the benefit of their members.</div><div>Specific objectives:</div><div><br>1. Strengthening the international visibility and attractiveness of crossborder area in Benelux and Scandinavia.</div><div><br>2. Facilitating transnational networks, partnerships and strategic alliances between cluster organisations, companies and universities, which lead to new collaborative business models, commercialised applications, products and services.</div><div><br>3. Development of internationalisation support Tools.</div><div> <br>4. Improving innovation policy capabilities and bringing added value to involved cross border smart specialisation areas.<br></div>
    • Interreg V-A Slovenia-Austria - Gemeinsames Sekretariat (Fördergeber/Auftraggeber)
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  • <div>Central Europe (CE) has a high potential of transnational cooperation opportunities to promote bottom-up<br>implementation of RIS3 strategies, but many remain unexploited. S3HubsinCE unleashes this potential, by generating<br>a transnational support structure in 10 CE areas, based on connected Digital Innovation Hubs (DIH), creating stronger<br>links between RIS3 stakeholders &amp; promoting strategic cooperation between triple-helix &amp; quadruple-helix<br>institutions in key CE-relevant Technology Priority Areas (TPAs) (i.e. advanced manufacturing &amp; materials, ICT,<br>nanotech, biotech &amp; medical devices). The transnational structure develops by (1) creating &amp; connecting the CERIS3<br>Navigation Crews (OT1.1) &amp; applying a common Digital Integration Toolkit (OT1.2); (2) linking existing &amp; building DIHs<br>(a stable sustainable structure for CERIS3 cooperation) in CE/EU (OT2.2) with an aligned transnational Strategy &amp;<br>Action Plan for CERIS3 Excellence (OT2.2) of 60 pilot actions; (3) fostering the Foundation for Future Foresight (OT3.1),<br>implementing CE’s first RIS3 Investment Forum (OT3.2) &amp; developing the Policy &amp; Technology Blueprints (OT3.3). The<br>approach focuses on setting a future-robust, long-term oriented, strategic framework to enable policy makers &amp;<br>stakeholders to concretely improve &amp; optimise CE RIS3 to gain more benefit out of regional &amp; national S3. The PPs,<br>ASPs, key target groups (TGs - SMEs, multi-level Authorities, RTD, etc.) benefit from the outputs &amp; approach, as it goes<br>beyond current practices in participating regions &amp; chosen TPAs, creating a novel method to design, manage &amp;<br>introduce innovation in the frame of RIS3, through the DIH structure, while assuring value for money &amp; promoting<br>closer to market actions. A transnational setting is critical to gain more &amp; improved results; long-term relations among<br>regions, policy makers, stakeholders, TGs &amp; well-structured practicable working structures/processes are needed to<br>meet CE/EU goals on strengthening R&amp;I development.</div>
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  • <div>The main objective is to increase the number of internationally oriented SMEs in cross border area. Go 2 Benelux &amp; Scandinavia represents a common approach for supporting the internationalisation of SMEs through joint cross-border initiative as well as development of common smart services. The project aims at facilitating internationalisation, smart specialisation, and cross-border learning and competence development by developing transnational linkages between SME networks, clusters and other specialised research and innovation nodes – for the benefit of their members.</div><div>Specific objectives:</div><div><br>1. Strengthening the international visibility and attractiveness of crossborder area in Benelux and Scandinavia.</div><div><br>2. Facilitating transnational networks, partnerships and strategic alliances between cluster organisations, companies and universities, which lead to new collaborative business models, commercialised applications, products and services.</div><div><br>3. Development of internationalisation support Tools.</div><div> <br>4. Improving innovation policy capabilities and bringing added value to involved cross border smart specialisation areas.<br></div>
    • Interreg V-A Slovenia-Austria - Gemeinsames Sekretariat (Fördergeber/Auftraggeber)
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  • <div>Central Europe (CE) has a high potential of transnational cooperation opportunities to promote bottom-up<br>implementation of RIS3 strategies, but many remain unexploited. S3HubsinCE unleashes this potential, by generating<br>a transnational support structure in 10 CE areas, based on connected Digital Innovation Hubs (DIH), creating stronger<br>links between RIS3 stakeholders &amp; promoting strategic cooperation between triple-helix &amp; quadruple-helix<br>institutions in key CE-relevant Technology Priority Areas (TPAs) (i.e. advanced manufacturing &amp; materials, ICT,<br>nanotech, biotech &amp; medical devices). The transnational structure develops by (1) creating &amp; connecting the CERIS3<br>Navigation Crews (OT1.1) &amp; applying a common Digital Integration Toolkit (OT1.2); (2) linking existing &amp; building DIHs<br>(a stable sustainable structure for CERIS3 cooperation) in CE/EU (OT2.2) with an aligned transnational Strategy &amp;<br>Action Plan for CERIS3 Excellence (OT2.2) of 60 pilot actions; (3) fostering the Foundation for Future Foresight (OT3.1),<br>implementing CE’s first RIS3 Investment Forum (OT3.2) &amp; developing the Policy &amp; Technology Blueprints (OT3.3). The<br>approach focuses on setting a future-robust, long-term oriented, strategic framework to enable policy makers &amp;<br>stakeholders to concretely improve &amp; optimise CE RIS3 to gain more benefit out of regional &amp; national S3. The PPs,<br>ASPs, key target groups (TGs - SMEs, multi-level Authorities, RTD, etc.) benefit from the outputs &amp; approach, as it goes<br>beyond current practices in participating regions &amp; chosen TPAs, creating a novel method to design, manage &amp;<br>introduce innovation in the frame of RIS3, through the DIH structure, while assuring value for money &amp; promoting<br>closer to market actions. A transnational setting is critical to gain more &amp; improved results; long-term relations among<br>regions, policy makers, stakeholders, TGs &amp; well-structured practicable working structures/processes are needed to<br>meet CE/EU goals on strengthening R&amp;I development.</div>
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  • <div>The main objective is to increase the number of internationally oriented SMEs in cross border area. Go 2 Benelux &amp; Scandinavia represents a common approach for supporting the internationalisation of SMEs through joint cross-border initiative as well as development of common smart services. The project aims at facilitating internationalisation, smart specialisation, and cross-border learning and competence development by developing transnational linkages between SME networks, clusters and other specialised research and innovation nodes – for the benefit of their members.</div><div>Specific objectives:</div><div><br>1. Strengthening the international visibility and attractiveness of crossborder area in Benelux and Scandinavia.</div><div><br>2. Facilitating transnational networks, partnerships and strategic alliances between cluster organisations, companies and universities, which lead to new collaborative business models, commercialised applications, products and services.</div><div><br>3. Development of internationalisation support Tools.</div><div> <br>4. Improving innovation policy capabilities and bringing added value to involved cross border smart specialisation areas.<br></div>
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  • Amt für Europäische Integration
  • Ziel ist es, gemeinsam mit öffentl. Verwaltungen &amp; Institutionen &amp; sozialen UnternehmerInnen (SU) Lösungen für die zentralen Herausforderungender Grenzregion zu entwickeln. Es wird ein grenzüberschreit. Beirat mit relevanten Stakeholdern installiert, der alle im Projekt gesetztenMaßnahmen auch inhaltlich begleitet. Die Basis für alle Projektaktivitäten bilden die Analyse der spez. Rahmenbedingungen &amp; soz.Herausforderungen der Grenzregion, die Ermittlung der relevanten Zielgruppen sowie die Durchführung einer SWOT Analyse und die Erstellungeiner soz. Ökosystemkarte. Diese Informationen sowie die Recherchen v. Good Practice Beispielen &amp; innovativen Lernpraktiken, die dengrenzüberschreit. Austausch v. Wissen fördern, werden genutzt, um ein Social Entrepreneurship Trainingsprogr. zu entwickeln, das v. 2Wettbewerben für soz. Geschäftsideen &amp; einem Acceleratorprogr. (ACP) zur Implementierung dieser soz. Innovationen begleitet wird. Es werdenInstrumente wie ein Rahmenplan für Geschäftsmodelle &amp; ein Selbsttest entwickelt, die SUs in der Grenzregion unterstützen. Das 2-maldurchgeführte, 4-monatige Trainings- &amp; ACP endet jeweils mit 1 Veranstaltung, um die entwickelten soz. Geschäftsideen, Werkzeuge &amp; Methodenin einem multidiszipl. Rahmen innerhalb des grenzüberschreit. Netzwerks zu verbreiten. Es wird ein Handbuch zur Implementierung v.Sozialunternehmertum in der A.-A. Region veröffentlicht. Das erworbene Wissen wird mittels WSs in das System der öffentl. Verw. transferiert.
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  • Ziel ist es, gemeinsam mit öffentl. Verwaltungen &amp; Institutionen &amp; sozialen UnternehmerInnen (SU) Lösungen für die zentralen Herausforderungender Grenzregion zu entwickeln. Es wird ein grenzüberschreit. Beirat mit relevanten Stakeholdern installiert, der alle im Projekt gesetztenMaßnahmen auch inhaltlich begleitet. Die Basis für alle Projektaktivitäten bilden die Analyse der spez. Rahmenbedingungen &amp; soz.Herausforderungen der Grenzregion, die Ermittlung der relevanten Zielgruppen sowie die Durchführung einer SWOT Analyse und die Erstellungeiner soz. Ökosystemkarte. Diese Informationen sowie die Recherchen v. Good Practice Beispielen &amp; innovativen Lernpraktiken, die dengrenzüberschreit. Austausch v. Wissen fördern, werden genutzt, um ein Social Entrepreneurship Trainingsprogr. zu entwickeln, das v. 2Wettbewerben für soz. Geschäftsideen &amp; einem Acceleratorprogr. (ACP) zur Implementierung dieser soz. Innovationen begleitet wird. Es werdenInstrumente wie ein Rahmenplan für Geschäftsmodelle &amp; ein Selbsttest entwickelt, die SUs in der Grenzregion unterstützen. Das 2-maldurchgeführte, 4-monatige Trainings- &amp; ACP endet jeweils mit 1 Veranstaltung, um die entwickelten soz. Geschäftsideen, Werkzeuge &amp; Methodenin einem multidiszipl. Rahmen innerhalb des grenzüberschreit. Netzwerks zu verbreiten. Es wird ein Handbuch zur Implementierung v.Sozialunternehmertum in der A.-A. Region veröffentlicht. Das erworbene Wissen wird mittels WSs in das System der öffentl. Verw. transferiert.
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  • <div>Central Europe (CE) has a high potential of transnational cooperation opportunities to promote bottom-up<br>implementation of RIS3 strategies, but many remain unexploited. S3HubsinCE unleashes this potential, by generating<br>a transnational support structure in 10 CE areas, based on connected Digital Innovation Hubs (DIH), creating stronger<br>links between RIS3 stakeholders &amp; promoting strategic cooperation between triple-helix &amp; quadruple-helix<br>institutions in key CE-relevant Technology Priority Areas (TPAs) (i.e. advanced manufacturing &amp; materials, ICT,<br>nanotech, biotech &amp; medical devices). The transnational structure develops by (1) creating &amp; connecting the CERIS3<br>Navigation Crews (OT1.1) &amp; applying a common Digital Integration Toolkit (OT1.2); (2) linking existing &amp; building DIHs<br>(a stable sustainable structure for CERIS3 cooperation) in CE/EU (OT2.2) with an aligned transnational Strategy &amp;<br>Action Plan for CERIS3 Excellence (OT2.2) of 60 pilot actions; (3) fostering the Foundation for Future Foresight (OT3.1),<br>implementing CE’s first RIS3 Investment Forum (OT3.2) &amp; developing the Policy &amp; Technology Blueprints (OT3.3). The<br>approach focuses on setting a future-robust, long-term oriented, strategic framework to enable policy makers &amp;<br>stakeholders to concretely improve &amp; optimise CE RIS3 to gain more benefit out of regional &amp; national S3. The PPs,<br>ASPs, key target groups (TGs - SMEs, multi-level Authorities, RTD, etc.) benefit from the outputs &amp; approach, as it goes<br>beyond current practices in participating regions &amp; chosen TPAs, creating a novel method to design, manage &amp;<br>introduce innovation in the frame of RIS3, through the DIH structure, while assuring value for money &amp; promoting<br>closer to market actions. A transnational setting is critical to gain more &amp; improved results; long-term relations among<br>regions, policy makers, stakeholders, TGs &amp; well-structured practicable working structures/processes are needed to<br>meet CE/EU goals on strengthening R&amp;I development.</div>
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  • <div>The main objective is to increase the number of internationally oriented SMEs in cross border area. Go 2 Benelux &amp; Scandinavia represents a common approach for supporting the internationalisation of SMEs through joint cross-border initiative as well as development of common smart services. The project aims at facilitating internationalisation, smart specialisation, and cross-border learning and competence development by developing transnational linkages between SME networks, clusters and other specialised research and innovation nodes – for the benefit of their members.</div><div>Specific objectives:</div><div><br>1. Strengthening the international visibility and attractiveness of crossborder area in Benelux and Scandinavia.</div><div><br>2. Facilitating transnational networks, partnerships and strategic alliances between cluster organisations, companies and universities, which lead to new collaborative business models, commercialised applications, products and services.</div><div><br>3. Development of internationalisation support Tools.</div><div> <br>4. Improving innovation policy capabilities and bringing added value to involved cross border smart specialisation areas.<br></div>
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    Verwenden Sie für externe Referenzen auf das Profil von Andrea Ottacher folgenden Link: www.fh-kaernten.at/mitarbeiter-details?person=a.ottacher