FH-Prof. Mag. Dr.
Dietmar Sternad, BSc MBA
Funktion:
Kontakt:
Standort:
- Studiengangsleitung & Professur für International Business Management Master
Kontakt:
+43 (0)5 90500-2417
d.sternadfh-kaerntenat
Standort:
Europastraße 4
9524 Villach
SS 2020
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Qualitatives Unternehmenswachstum | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.07740.20.070 |
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Doing Business in CEE/ SEE | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.05170.23.151 |
| International Marketing Research Seminar Gruppe 1 | SE | 2,0 | 3,0 | M4.05170.20.101 |
| Master Exam | DP | 0,0 | 3,0 | M4.05170.40.300 |
| Vertiefung: Intercultural Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
|---|---|---|---|---|
| Export and International Business | ILV | 2,0 | 2,0 | B4.06365.40.551 |
WS 2019
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| CEE/ SEE Business Environment | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.05170.10.441 |
| International Business Ethics | ILV | 1,0 | 2,0 | M4.05170.33.231 |
| International Consulting Project | IPA | 3,0 | 7,0 | M4.05170.30.601 |
| International Strategic Management | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.05170.13.031 |
| Management and Leadership | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.05170.10.401 |
| Master Thesis Seminar Gruppe 1 | SE | 2,0 | 3,0 | M4.05170.30.261 |
| Master Thesis Seminar Gruppe 2 | SE | 2,0 | 3,0 | M4.05170.30.261 |
| Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
|---|---|---|---|---|
| Vertriebsmanagement | SE | 2,0 | 2,0 | B4.06364.52.140 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| "Die CSR- Berichterstattungspflicht in der EU als Herausforderung für österreichische Unternehmen" | Alexander David Pirker | 2019 |
| Developing brand strategies for internationally active companies: A process perspective. | Natalia Valerievna Areshina | 2019 |
| Effective long-term leadership of sports teams: Insights from the longest-tenured head coaches | Romana MRKALJ | 2019 |
| Implikation des Wertewandels für die Motivation junger Mitarbeiter im Führungskontext | Claudia Regina Morocutti | 2019 |
| International value transfer | Pilar Sophie Vidounig | 2019 |
| Leadership in fast-changing environments: A study of work group leaders in a globally active Internet corporation | Dennis Andreas Spiegel | 2018 |
| Online Communication Strategy. Analysis and Recommendations for family-run Wellness Hotels to Attract the German, Italian and Austrian Generation Y. | Sandra Pacher | 2018 |
| Online Quality Communication of International Premium and Luxury Brands | Patricia Maria Kern | 2018 |
| Challenges for SMEs from Bosnia and Herzegovina entering the Austrian market with focus on the food and beverage industry | Nermin PURIĆ | 2017 |
| Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen | Markus Walluschnig | 2017 |
| Effective digital marketing strategies for online startups to attract international customers | Alex Robair Ibrahim HANANIA | 2017 |
| Entwicklungsphase zur Qualitätsführerschaft am Beispiel der Agrartechnikbranche | Sebastian Kristof Janschitz | 2017 |
| Social Media Influencer Marketing | Carina Elisabeth Baier | 2017 |
| The internationalization process of Polish start-up companies in the fashion industry. | Oliwia Stefania Urban | 2017 |
| Employee performance management. A comparison between Austria and the U.S. | Alina Prochiner | 2016 |
| Leadership talent development of multinational enterprises in the construction industry | Eva-Maria Niederegger | 2016 |
| Strategic Path towards Outstanding Product Quality of Selected Leading Manufacturing Companies in Europe | Katerina Marchenko | 2016 |
| Going Green: Transition Processes of Internationally Operating Companies Towards Ecological Products | Kristina Erlacher | 2015 |
| Identification of Global Leadership Potential | Claudia Knoll | 2015 |
| Qualitative Growth and Development within the Private Hotel Industry in Italy and Austria | Anna Klara Dörfler-Palle | 2015 |
| Strategies for Adapting to a Sudden Decline in Demand of a Key Foreign Market: The Example of Austrian Timber Processing Companies | Julia Wernig | 2015 |
| Cross-generational transfer of long-term performance potential in internationally-active family-owned businesses | Markus Wolte | 2014 |
| Intergenerational and international transfer of sustainable corporate culture | Elisabeth Leschanz-Knapp | 2014 |
| Protecting the employer brand during separation in international companies operating in Austria | Lisa Zernig | 2014 |
| Sustainable construction in Austria | Marcus Florijan van Leeuwen | 2014 |
| Cross-country differences in measuring leadership potential | Kristina Timpe | 2013 |
| The Impact of Managerial Long-Term Orientation on Employee Retention | Tamara Andrea Tschreppl | 2013 |
| Betriebsnachfolge und deren Herausforderungen sowie mögliche Auswirkungen auf die Bettenkapazität der Hotellerie der Region Villach-Warmbad/Faaker See/Ossiacher See | Sandra Raspotnik | 2012 |
| Cross-Cultural Management -Challenges for European Managers of Chinese Teams | Jian Zhu | 2012 |
| Mitarbeitermotivation im Betrieb | Birgit Goriupp | 2012 |
| The influence of changing human resource practices following international acquisitions on employee commitment | Cornelia Timko | 2012 |
| Analysis of customer requirements with help of the Kano-Model by using the example of high-pressure cleaner (for private use) | Carina Mayr | 2011 |
| Austrian Management-Expatriates in South East Europe | Brigitte Dietachmair | 2011 |
| Influences of country specific differences on the choice of internationalization strategies of food retailers. | Jürgen Sorge | 2011 |
| The Correlation between Cultural Factors and Hotel Operations: The Example of a Hotel Chain in Slovenia | Olga Chudinova | 2011 |
| Zwischen Wahn und Markt: Preisbildungsprozesse am Kunstmarkt | Doris Maria Lang | 2011 |
| Adaption of digital supply chain software services to a new market segment: Value Innovation at Sony DADC Austria AG | Jakob Dirisamer | 2010 |
| DEVELOPMENT OF A MARKETING STRATEGY FOR A SUCCESSFUL POSITIONING OF LOW - VOLTAGE POWER SEMICONDUCTORS IN THE GLOBAL BATTERY - ELECTRIC VEHICLE MARKET | Christoph Granig | 2010 |
| Future Success Factors for Investors in the Hotel Sector in Carinthia and Slovenia | Mario Marcola | 2010 |
| Konzept für einen optimalen Rekrutierungsprozess unter Berücksichtigung von hohen Bewerberzahlen im Luftverkehr | Sonja Bechler | 2010 |
| Market Entry Strategies in the CEE Timber Industry: Success Factors for Austrian SMEs | Claudia Manuela Stowasser | 2010 |
| Transnational Cooperation in the Friuli and Carinthia Border Regions: Analyzing Networking Opportunities for Companies | Margareth Utizi | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| "Die CSR- Berichterstattungspflicht in der EU als Herausforderung für österreichische Unternehmen" | Alexander David Pirker | 2019 |
| Developing brand strategies for internationally active companies: A process perspective. | Natalia Valerievna Areshina | 2019 |
| Effective long-term leadership of sports teams: Insights from the longest-tenured head coaches | Romana MRKALJ | 2019 |
| Implikation des Wertewandels für die Motivation junger Mitarbeiter im Führungskontext | Claudia Regina Morocutti | 2019 |
| International value transfer | Pilar Sophie Vidounig | 2019 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Leadership in fast-changing environments: A study of work group leaders in a globally active Internet corporation | Dennis Andreas Spiegel | 2018 |
| Online Communication Strategy. Analysis and Recommendations for family-run Wellness Hotels to Attract the German, Italian and Austrian Generation Y. | Sandra Pacher | 2018 |
| Online Quality Communication of International Premium and Luxury Brands | Patricia Maria Kern | 2018 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Challenges for SMEs from Bosnia and Herzegovina entering the Austrian market with focus on the food and beverage industry | Nermin PURIĆ | 2017 |
| Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen | Markus Walluschnig | 2017 |
| Effective digital marketing strategies for online startups to attract international customers | Alex Robair Ibrahim HANANIA | 2017 |
| Entwicklungsphase zur Qualitätsführerschaft am Beispiel der Agrartechnikbranche | Sebastian Kristof Janschitz | 2017 |
| Social Media Influencer Marketing | Carina Elisabeth Baier | 2017 |
| The internationalization process of Polish start-up companies in the fashion industry. | Oliwia Stefania Urban | 2017 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Employee performance management. A comparison between Austria and the U.S. | Alina Prochiner | 2016 |
| Leadership talent development of multinational enterprises in the construction industry | Eva-Maria Niederegger | 2016 |
| Strategic Path towards Outstanding Product Quality of Selected Leading Manufacturing Companies in Europe | Katerina Marchenko | 2016 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Going Green: Transition Processes of Internationally Operating Companies Towards Ecological Products | Kristina Erlacher | 2015 |
| Identification of Global Leadership Potential | Claudia Knoll | 2015 |
| Qualitative Growth and Development within the Private Hotel Industry in Italy and Austria | Anna Klara Dörfler-Palle | 2015 |
| Strategies for Adapting to a Sudden Decline in Demand of a Key Foreign Market: The Example of Austrian Timber Processing Companies | Julia Wernig | 2015 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Cross-generational transfer of long-term performance potential in internationally-active family-owned businesses | Markus Wolte | 2014 |
| Intergenerational and international transfer of sustainable corporate culture | Elisabeth Leschanz-Knapp | 2014 |
| Protecting the employer brand during separation in international companies operating in Austria | Lisa Zernig | 2014 |
| Sustainable construction in Austria | Marcus Florijan van Leeuwen | 2014 |
| Cross-country differences in measuring leadership potential | Kristina Timpe | 2013 |
| The Impact of Managerial Long-Term Orientation on Employee Retention | Tamara Andrea Tschreppl | 2013 |
| Betriebsnachfolge und deren Herausforderungen sowie mögliche Auswirkungen auf die Bettenkapazität der Hotellerie der Region Villach-Warmbad/Faaker See/Ossiacher See | Sandra Raspotnik | 2012 |
| Cross-Cultural Management -Challenges for European Managers of Chinese Teams | Jian Zhu | 2012 |
| Mitarbeitermotivation im Betrieb | Birgit Goriupp | 2012 |
| The influence of changing human resource practices following international acquisitions on employee commitment | Cornelia Timko | 2012 |
| Analysis of customer requirements with help of the Kano-Model by using the example of high-pressure cleaner (for private use) | Carina Mayr | 2011 |
| Austrian Management-Expatriates in South East Europe | Brigitte Dietachmair | 2011 |
| Influences of country specific differences on the choice of internationalization strategies of food retailers. | Jürgen Sorge | 2011 |
| The Correlation between Cultural Factors and Hotel Operations: The Example of a Hotel Chain in Slovenia | Olga Chudinova | 2011 |
| Zwischen Wahn und Markt: Preisbildungsprozesse am Kunstmarkt | Doris Maria Lang | 2011 |
| Adaption of digital supply chain software services to a new market segment: Value Innovation at Sony DADC Austria AG | Jakob Dirisamer | 2010 |
| DEVELOPMENT OF A MARKETING STRATEGY FOR A SUCCESSFUL POSITIONING OF LOW - VOLTAGE POWER SEMICONDUCTORS IN THE GLOBAL BATTERY - ELECTRIC VEHICLE MARKET | Christoph Granig | 2010 |
| Future Success Factors for Investors in the Hotel Sector in Carinthia and Slovenia | Mario Marcola | 2010 |
| Konzept für einen optimalen Rekrutierungsprozess unter Berücksichtigung von hohen Bewerberzahlen im Luftverkehr | Sonja Bechler | 2010 |
| Market Entry Strategies in the CEE Timber Industry: Success Factors for Austrian SMEs | Claudia Manuela Stowasser | 2010 |
| Transnational Cooperation in the Friuli and Carinthia Border Regions: Analyzing Networking Opportunities for Companies | Margareth Utizi | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Auswirkungen der Internationalisierung auf das Geschäftsmodell | 2019 | |
| Determinanten einer langfristigen Ausrichtung des Managements von Unternehmen | 2019 | |
| Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen für internationale Märkte | 2019 | |
| Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen für internationale Märkte | 2019 | |
| Qualitätskommunikation im Handel an physischen Berührungs- und Interaktionspunkte mit der Zielgruppe | 2018 | |
| Anforderungen für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration des Humankapitals im Rahmen einer M&A-Strategie | 2017 | |
| Chancen und Risiken durch Kooperationen von Klein- und Mittelunternehmen | 2017 | |
| Die Eignung von E-Commerce als Vertriebsmöglichkeit für Investitionsgüter | 2017 | |
| Die Kooperation von KMU unter besonderer Berücksichtigung von Hotelleriebetrieben in Österreich | 2017 | |
| Die Rolle des Buying Centers beim Softwarekauf von Versicherungsunternehmen | 2017 | |
| Entwicklung von Wachstumsstrategien | 2017 | |
| Kooperation von kleinen und mittelständischen Unternehmen | 2017 | |
| Kooperationen von kleinen und mittelständischen Unternehmen | 2017 | |
| Neukundenakquisition im ländlichen Raum von Start-ups in der Internetdienstleistungsbranche | 2017 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums | 2017 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums: Parallelen und Vergleich | 2017 | |
| 
 Herausforderungen für den Einstieg als Exportunternehmen | 2016 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums | 2016 | |
| Die Entwicklungsgeschichte des Total-Quality-Managements | 2015 | |
| Nachhaltigkeitsstrategien in klein- und mittelständischen Unternehmen der Bettwarenindustrie | 2015 | |
| Risiken der internationalen Geschäftstätigkeit | 2015 | |
| Strategieentwicklungsprozesse in Salzburger Regionalbanken | 2015 | |
| Total Quality Management nach dem europäischen Qualitätsmodell (EFQM) | 2015 | |
| Zielmarkt-Auswahlstrategie bei der Internationalisierung | 2015 | |
| Corporate Social Responsibility in der Bekleidungsindustrie | 2014 | |
| Criteria for Partner Selection in International Joint Ventures | 2014 | |
| Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit | 2014 | |
| Einführung von Diversity Management in einem Unternehmen | 2014 | |
| Personalentwicklungsinstrumente und die Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter | 2014 | |
| Anforderungen österreichischer Unternehmen an Weiterbildungsplattformen im Internet | 2013 | |
| Entwicklung einer Mitarbeiter-Akademie für privat geführte Hotels | 2013 | |
| Entwicklung von Wachstumsstrategien | 2013 | |
| Management von Expatriates | 2013 | |
| Mobbing am Arbeitsplatz als Herausforderung für die Personalabteilung. | 2013 | |
| Optimierung von Innovationsprozessen in Dienstleistungsunternehmen mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen aus technologiegetriebenen Industrieunternehmen | 2013 | |
| Arbeitsengagement von MitarbeiterInnen: Die Rolle der Führungskraft | 2012 | |
| Bewerberfreundliche Gestaltung von Recruitingprozessen am Beispiel einer mittelständischen Hotelkette | 2012 | |
| Einbindung von im Betrieb tätigen Familienmitgliedern in Entscheidungsprozesse in Familienunternehmen | 2012 | |
| Employer Branding | 2012 | |
| Optimierung des Bewerberauswahlverfahren für Ärzte in allgemein öffentlichen Krankenhäusern | 2012 | |
| Die Innovationskultur als Voraussetzung für Open Innovation am Beispiel eines internationalen Technologieunternehmens | 2011 | |
| Evaluierung von Geschäfts- und Ertragsmodellen für eine Remote Laboratory Anwendung | 2011 | |
| Optimierung des Außendienstes | 2011 | |
| Overcoming barriers to entering international markets: the case of a Hungarian advertising agency | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Auswirkungen der Internationalisierung auf das Geschäftsmodell | 2019 | |
| Determinanten einer langfristigen Ausrichtung des Managements von Unternehmen | 2019 | |
| Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen für internationale Märkte | 2019 | |
| Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen für internationale Märkte | 2019 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Qualitätskommunikation im Handel an physischen Berührungs- und Interaktionspunkte mit der Zielgruppe | 2018 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Anforderungen für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration des Humankapitals im Rahmen einer M&A-Strategie | 2017 | |
| Chancen und Risiken durch Kooperationen von Klein- und Mittelunternehmen | 2017 | |
| Die Eignung von E-Commerce als Vertriebsmöglichkeit für Investitionsgüter | 2017 | |
| Die Kooperation von KMU unter besonderer Berücksichtigung von Hotelleriebetrieben in Österreich | 2017 | |
| Die Rolle des Buying Centers beim Softwarekauf von Versicherungsunternehmen | 2017 | |
| Entwicklung von Wachstumsstrategien | 2017 | |
| Kooperation von kleinen und mittelständischen Unternehmen | 2017 | |
| Kooperationen von kleinen und mittelständischen Unternehmen | 2017 | |
| Neukundenakquisition im ländlichen Raum von Start-ups in der Internetdienstleistungsbranche | 2017 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums | 2017 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums: Parallelen und Vergleich | 2017 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| 
 Herausforderungen für den Einstieg als Exportunternehmen | 2016 | |
| Theorien des Unternehmenswachstums | 2016 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Entwicklungsgeschichte des Total-Quality-Managements | 2015 | |
| Nachhaltigkeitsstrategien in klein- und mittelständischen Unternehmen der Bettwarenindustrie | 2015 | |
| Risiken der internationalen Geschäftstätigkeit | 2015 | |
| Strategieentwicklungsprozesse in Salzburger Regionalbanken | 2015 | |
| Total Quality Management nach dem europäischen Qualitätsmodell (EFQM) | 2015 | |
| Zielmarkt-Auswahlstrategie bei der Internationalisierung | 2015 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Corporate Social Responsibility in der Bekleidungsindustrie | 2014 | |
| Criteria for Partner Selection in International Joint Ventures | 2014 | |
| Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit | 2014 | |
| Einführung von Diversity Management in einem Unternehmen | 2014 | |
| Personalentwicklungsinstrumente und die Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter | 2014 | |
| Anforderungen österreichischer Unternehmen an Weiterbildungsplattformen im Internet | 2013 | |
| Entwicklung einer Mitarbeiter-Akademie für privat geführte Hotels | 2013 | |
| Entwicklung von Wachstumsstrategien | 2013 | |
| Management von Expatriates | 2013 | |
| Mobbing am Arbeitsplatz als Herausforderung für die Personalabteilung. | 2013 | |
| Optimierung von Innovationsprozessen in Dienstleistungsunternehmen mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen aus technologiegetriebenen Industrieunternehmen | 2013 | |
| Arbeitsengagement von MitarbeiterInnen: Die Rolle der Führungskraft | 2012 | |
| Bewerberfreundliche Gestaltung von Recruitingprozessen am Beispiel einer mittelständischen Hotelkette | 2012 | |
| Einbindung von im Betrieb tätigen Familienmitgliedern in Entscheidungsprozesse in Familienunternehmen | 2012 | |
| Employer Branding | 2012 | |
| Optimierung des Bewerberauswahlverfahren für Ärzte in allgemein öffentlichen Krankenhäusern | 2012 | |
| Die Innovationskultur als Voraussetzung für Open Innovation am Beispiel eines internationalen Technologieunternehmens | 2011 | |
| Evaluierung von Geschäfts- und Ertragsmodellen für eine Remote Laboratory Anwendung | 2011 | |
| Optimierung des Außendienstes | 2011 | |
| Overcoming barriers to entering international markets: the case of a Hungarian advertising agency | 2010 |
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2017 - März/2019 |
| Homepage | IMPULS-Q Website |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Nachhaltiges Wirtschaften |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Regionale Impulsförderung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
In diesem interdisziplinären F&E-Projekt werden komplementäre Kompetenzen und Ressourcen von zwei führenden Kärntner Forschungs- bzw. Bildungseinrichtungen (AAU Klagenfurt und FH Kärnten) gebündelt mit dem Ziel, Strategien, Entwicklungsmuster und notwendige Rahmenbedingungen für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum zu erforschen und Unternehmen, Institutionen und Studierenden zugänglich zu machen. Dadurch sollen in Kärnten Impulse für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum und damit auch für die Steigerung der Wertschöpfung pro Leistungseinheit in Unternehmen gesetzt werden, um so deren Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2017 - März/2018 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengänge | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive 2017 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen des Projektes “Exportstrategien für Start-ups“ als Teilprojekt der Kärntner Exportoffensive 2017 sollen die wissenschaftlichen Grundlagen für die bestmögliche Unterstützung von Start-ups bei ihren Vermarktungs- und Vertriebsaktivitäten im Ausland erarbeitet werden.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2016 - Dezember/2016 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Exportoffensive 2016 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
KMU sollen dabei unterstützt werden, ihre Produkte und Dienstleistungen im Ausland über das Internet zu vermarkten. Im Fokus steht dabei die Konzeption internationaler Internet-Vermarktungskooperationen, wobei sich Unternehmen einer Branche zusammenschließen, um ihr Produkte über das Internet anbieten.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | September/2014 - Jänner/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Unternehmensführung |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Lehrgang für Unternehmen |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Für den Unternehmensverbund der Hasslacher Norica Timber-Gruppe wird von der Forschungsgesellschaft der FH Kärnten mbH ein In-House-Management-Lehrgang entwickelt und durchgeführt. Das erste Teilprojekt ist das Modul 1 des dreistufigen Lehrgangskonzepts mit dem Titel "Führungsverantwortung".
- Hasslacher Holding GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
| Laufzeit | Oktober/2011 - März/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | ETZ SI-AT Operationelles Programm 2007-2013 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
This project aims to establish cooperations between Carinthian and Slovenian small and medium sized enterprises (SMEs), by bringing together enterprises on the basis of their strengths and skills that can then focus on high potential and promising target markets in South East Europe (SEE). Through these cross-border cooperations it will be possible to make better and more sustainable use of export opportunities in selected South East European countries.
- Kooperationsprogramm Interreg V-A Slovenia-Austria (Fördergeber/Auftraggeber)
- Gospodarska zbornica Slovenije/Industrie- und Handelskammer Sloweniens
- Enterprise Support Breznik Hingerl Stückler OG
- Regionalwirtschaftskammer Oberkrain
- Zentrum für Interdisziplinäre und multidisziplinäre Forschung und Studien der Universität Maribor
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2017 - März/2019 |
| Homepage | IMPULS-Q Website |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Nachhaltiges Wirtschaften |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Regionale Impulsförderung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
In diesem interdisziplinären F&E-Projekt werden komplementäre Kompetenzen und Ressourcen von zwei führenden Kärntner Forschungs- bzw. Bildungseinrichtungen (AAU Klagenfurt und FH Kärnten) gebündelt mit dem Ziel, Strategien, Entwicklungsmuster und notwendige Rahmenbedingungen für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum zu erforschen und Unternehmen, Institutionen und Studierenden zugänglich zu machen. Dadurch sollen in Kärnten Impulse für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum und damit auch für die Steigerung der Wertschöpfung pro Leistungseinheit in Unternehmen gesetzt werden, um so deren Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2017 - März/2018 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengänge | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive 2017 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen des Projektes “Exportstrategien für Start-ups“ als Teilprojekt der Kärntner Exportoffensive 2017 sollen die wissenschaftlichen Grundlagen für die bestmögliche Unterstützung von Start-ups bei ihren Vermarktungs- und Vertriebsaktivitäten im Ausland erarbeitet werden.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2017 - März/2019 |
| Homepage | IMPULS-Q Website |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Nachhaltiges Wirtschaften |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Regionale Impulsförderung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
In diesem interdisziplinären F&E-Projekt werden komplementäre Kompetenzen und Ressourcen von zwei führenden Kärntner Forschungs- bzw. Bildungseinrichtungen (AAU Klagenfurt und FH Kärnten) gebündelt mit dem Ziel, Strategien, Entwicklungsmuster und notwendige Rahmenbedingungen für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum zu erforschen und Unternehmen, Institutionen und Studierenden zugänglich zu machen. Dadurch sollen in Kärnten Impulse für nachhaltiges qualitatives Unternehmenswachstum und damit auch für die Steigerung der Wertschöpfung pro Leistungseinheit in Unternehmen gesetzt werden, um so deren Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018-2023 bearbeitet die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Dienstleistungsexport, 2) Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung, 3) Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung, 4) Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development)
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Jänner/2016 - Dezember/2016 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Exportoffensive 2016 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
KMU sollen dabei unterstützt werden, ihre Produkte und Dienstleistungen im Ausland über das Internet zu vermarkten. Im Fokus steht dabei die Konzeption internationaler Internet-Vermarktungskooperationen, wobei sich Unternehmen einer Branche zusammenschließen, um ihr Produkte über das Internet anbieten.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Oktober/2011 - März/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | ETZ SI-AT Operationelles Programm 2007-2013 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
This project aims to establish cooperations between Carinthian and Slovenian small and medium sized enterprises (SMEs), by bringing together enterprises on the basis of their strengths and skills that can then focus on high potential and promising target markets in South East Europe (SEE). Through these cross-border cooperations it will be possible to make better and more sustainable use of export opportunities in selected South East European countries.
- Kooperationsprogramm Interreg V-A Slovenia-Austria (Fördergeber/Auftraggeber)
- Gospodarska zbornica Slovenije/Industrie- und Handelskammer Sloweniens
- Enterprise Support Breznik Hingerl Stückler OG
- Regionalwirtschaftskammer Oberkrain
- Zentrum für Interdisziplinäre und multidisziplinäre Forschung und Studien der Universität Maribor
| Laufzeit | September/2014 - Jänner/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Unternehmensführung |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Lehrgang für Unternehmen |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Für den Unternehmensverbund der Hasslacher Norica Timber-Gruppe wird von der Forschungsgesellschaft der FH Kärnten mbH ein In-House-Management-Lehrgang entwickelt und durchgeführt. Das erste Teilprojekt ist das Modul 1 des dreistufigen Lehrgangskonzepts mit dem Titel "Führungsverantwortung".
- Hasslacher Holding GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter/innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Internationalisierung von Start-ups, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Hartlieb, E., Stromberger, M. | 2018 |
| Qualitatives Wachstum: Der Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Mödritscher, G. | 2018 |
| E-Business im Export, Springer Gabler, Wiesbaden | Eixelsberger, W., Sternad, D., Stromberger, M. | 2016 |
| Lernen durch Herausforderung: Studierendenzentrierte Hochschullehre in Wirtschaft und Gesundheitsmanagement, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Buchner, F. | 2016 |
| Digging Deeper: How Purpose-Driven Enterprises Create Real Value, Greenleaf Publishing, Saltaire (UK) | Sternad, D., Kennelly, J., Bradley, F. | 2016 |
| Strategieentwicklung kompakt, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2015 |
| Der Exportprozess: Eine kompakte Einführung, Springer Gabler, Wiesbaden | Höfferer, M., Lenger, T., & Sternad, D. | 2014 |
| Grundlagen Export und Internationalisierung, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.) | 2013 |
| Cross-Border Cooperation: European Institutional Framework and Strategies of SMEs, Franz Steiner Verlag, Stuttgart | Sternad, D., Knappitsch, E., Staubmann, C. | 2012 |
| Strategic Adaptation: Cross-Cultural Differences in Company Responses to the Economic Crisis, Springer WienNewYork, Wien | Sternad, D. | 2011 |
| Handbook of Doing Business in South East Europe, Palgrave Macmillan, Houndmills | Sternad, D. and Döring, T. (eds) | 2011 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The sustainable executive: Antecedents of managerial long-term orientation Journal of Global Responsibility (published online before print: https://doi.org/10.1108/JGR-04-2017-0026) | Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| Business excellence for SMEs: Motives, obstacles, and size-related adaptations (published online before print: http://dx.doi.org/10.1080/14783363.2017.1300054) Total Quality Management & Business Excellence, S. 1-18 | Sternad, D., Krenn, M., Schmid, S. | 2017 |
| Are high performance work practices really necessary in family SMEs? An analysis of the impact on employee retention Journal of Family Buiness Strategy, S. 75-89 | Pittino, D., Visintin, F., Lenger, T., Sternad, D. | 2016 |
| All World Media: A new business model (Cases A and B) The CASE Journal, 11(3):262-286 | Kerem, K., Sternad, D. | 2015 |
| A challenge-feedback approach to teaching international business (Journal article) Journal of Teaching in International Business, 26(4):241-257 | Sternad, D. | 2015 |
| Market expansion at cms electronics (Teaching notes) International Journal of Case Studies in Management, 13(2):1-11 | Sternad, D. | 2015 |
| Market expansion at cms electronics International Journal of Case Studies in Management, 13(2):1-24 | Sternad, D. | 2015 |
| The role of Serbian higher business education in overcoming the challenges of SME managers International Journal of Management, Knowledge and Learning, 3(1):23-42 | Kočevar, M. & Sternad, D. | 2014 |
| Book review: The passion and discipline of strategy Management Learning, 45(5):630-632 | Sternad, D. | 2014 |
| Jacques Lemans: The development of a global watch brand Journal of International Business Education, 9(1):5-16 | Sternad, D. & Knoll, C. | 2014 |
| Note on the global watch industry Journal of International Business Education, 9(1):17-30 | Sternad, D. & Knoll, C. | 2014 |
| Conflict perceptions in top management teams: A cross-cultural study European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 3(1):68-92 | Sternad, D. & Schwarz-Musch, A. | 2014 |
| Managerial long-term responsibility in family-controlled firms Management, 8(2):93-107 | Sternad, D. | 2013 |
| Towards an eclectic framework of external factors influencing work motivation SBS Journal of Applied Business Research, 2(1):7-19 | Sternad, D. | 2013 |
| Dynamic capabilities of resource-poor exporters: A study of SMEs in New Zealand Small Enterprise Research, 20(1):2-20 | Sternad, D., Jaeger, S., & Mundschuetz, C. | 2013 |
| A dynamic model of SME international performance capacity: The accelerating function of cooperation effects Journal of Small Business & Entrepreneurship, 26(3):277-297 | Sternad, D., Mundschütz, C., & Knappitsch, E. | 2013 |
| Adaptive strategies in response to the economic crisis: A cross-cultural study in Austria and Slovenia Managing Global Transitions, 10(3):257-282 | Sternad, D. | 2012 |
| Deal of the Day at Cherry.ee Emerald Emerging Markets Case Studies Collection, 1(3):1-15 | Kerem, K. and Sternad, D. | 2011 |
| Rethink: Corporate Social Responsibility at Si.mobil Emerald Emerging Markets Case Studies Collection, 1(1):1-18 | Sternad, D. | 2011 |
| Buchbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The role of reflective challenge-based learning in management education. In: Amann, W., Goh, J. (Hrsg.), Phronesis in Business Schools: Reflections on Teaching and Learning, IAP Information Age Publishing, Inc., Charotte, NC | Sternad, D. | 2018 |
| Guiding managerial behavior toward the long term: The role of performance measurement and compensation systems. In: Davila, A., Epstein, M. J., & Manzoni, J.-F. (eds.) (Hrsg.), Performance Measurement and Management Control: Behavioral Implications and Human Actions, S. 235-255, Emerald, Bingley | Sternad, D. | 2014 |
| Der Ablauf des Exportprozesses. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 173-202, Springer Gabler, Wiesbaden | Höfferer, M., Lenger, T. & Sternad, D. | 2013 |
| Kooperationen im grenzüberschreitenden Geschäft. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 83-110, Springer Gabler, Wiesbaden | Mundschütz, C. & Sternad, D. | 2013 |
| Der internationale Marketing-Mix. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 143-172, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Sternad, D. & Pibal, F. | 2013 |
| Beurteilung und Auswahl von Zielmärkten. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 41-60, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Die Entwicklung der Internationalisierungsstrategie. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 25-40, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Die Internationalisierungsentscheidung. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 9-24, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Formen des Markteintritts. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 61-82, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| South East Europe: A Diversity of Perspectives on a Diverse Region. In: Sternad, D. and Döring, T. (eds) (Hrsg.), Handbook of Doing Business in South East Europe, Palgrave Macmillan, Houndmills | Sternad, D. and Döring, T. | 2011 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| MNEs, sense of place and liability of foreignness in: EURAM 2018 Conference ("Research in Action"), 19-22 Jun 2018, Reykjavik, Iceland | Kennelly, J., Sternad, D., Mezias, J. | 2018 |
| Entrepreneurial leaps: Qualitative growth in transitions between dynamic states in: EURAM 2018 Conference ("Research in Action"), 19-22 Jun 2018, Reykjavik, Iceland | Sternad, D., Mödritscher, G. | 2018 |
| Identifying global leadership potential in: 32nd EIASM Workshop on Strategic Human Resource Management, 24-25 Apr 2017, Lucerne, Switzerland | Knoll, C., Sternad, D. | 2017 |
| Configurations of high performance practices for employee retention: A fuzzy-set qualitative comparative analysis in: 18th WOA Workshop of Organization Studies, 16-17 Feb 2017, Pisa | Moh´d, S., Visintin, F., Pittino, D., Sternad, D. | 2017 |
| Configurations of high performance practices for employee retention - A fuzzy-set qualitative comparative analysis in: EURAM 2017 Conference (?Making Knowledge Work?), 21-24 Jun 2017, Galsgow, Scotland | Pittino, D., Sternad, D., Visintin, F., Moh´d, S. | 2017 |
| Unternehmen vor der Frage nach dem Sinn in: Wage zu denken! Potenziale und Grenzen für eine nachhaltige regionale Entwicklung, 27-29 Sep 2017, Weissensee | Sternad, D. | 2017 |
| The effects of social acceleration on the organization-place relationship in: 33rd EGOS Colloquium ("The Good Organization"), 06-08 Jul 2017, Copenhagen Business School | Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| The sustainable executive: Antecedents and effects of managers´ long-term orientation. in: GRONEN 2016 Conference, 25-27 May 2016, Hamburg | Sternad, D., Kennelly, J. | 2016 |
| Innovative Hochschullehre mit Fokus Wirtschaft & Gesundheit in: Innovative Lehre im Europäischen Kontext, Mar 2015, Wiener Neustadt, Austria, 11.3.2015 | Buchner, F. & Sternad, D. | 2015 |
| "Challenge-Feedback Learning": Ein Ansatz herausforderungsbasierten Lernens in: Innovative Lehre im Europäischen Kontext, Mar 2015, Wiener Neustadt, Austria, 11.3.2015 | Sternad, D. | 2015 |
| Wie kann das Wirtschaftswachstum in der Alpe Adria Region angekurbelt werden? (Panel-Diskussion) in: Potenti[Al]pe Adria Wirtschaftskongress für Unternehmer der Alpe-Adria-Region, 23-24 Nov 2015, Velden | Sternad, D. | 2015 |
| The influence of managerial long-term orientation on high-performance work practices and employee retention: A quantitative study in two European nations in: 15th WOA Workshop of Organisation Studies, "Organising for growth: Theories and practices", 27-28 Mar 2014, Udine | Lenger, T., Sternad, D., & Pittino, D. | 2014 |
| A challenge-feedback approach to teaching international business in: EIBA 40th Annual Conference, 11-13 Dec 2014, Uppsala, Sweden | Sternad, D. | 2014 |
| Challenge-Feedback-Learning: Ein Ansatz herausforderungsbasierten Lernens in: OeAD Jahrestagung Hochschule Erasmus+, 23-24 Jun 2014, Villach | Sternad, D. | 2014 |
| Führungsqualität: Darauf kommt es an in: AddIT (Atos Group) Management Meeting, 13.8.2014, Aug 2014, Klagenfurt, Austria | Sternad, D. | 2014 |
| Wirksame Führung: Worauf es wirklich ankommt in: Bundeslandauszeichnung Great Place to Work® Beste Arbeitgeber 2014 Kärnten, Jun 2014, Klagenfurt, ORF Zentrum, 3.6.2014 | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| The influence of top executives´ long-term orientation on high-performance work practices in family firms, 5 May 2014 in: CeFEO Research Seminar, Centre for Family Enterprise and Ownership, Jönköping International Business School, May 2014, Jönköping | Sternad, D., Lenger, T., & Pittino, D. | 2014 |
| The role of university-level business education in overcoming the challenges of SME managers in Serbia in: MakeLearn 2013 - Active Citizenship by Knowledge Management & Innovation, 21-22 Jun 2013, Zadar, S. 255-265 | Kocevar, M. & Sternad, D. | 2013 |
| A commitment model of managerial long-term orientation in: 14th Management International Conference MIC 2013, 21-23 Nov 2013, Koper, Slovenia | Sternad, D. | 2013 |
| Guiding managerial behavior toward the long term: The role of performance measurement and compensation systems in: 7th EIASM Conference on Performance Measurement and Management Control, 18-20 Sep 2013, Barcelona | Sternad, D. | 2013 |
| Cooperative internationalization of SMEs in: Conference on Internationalization "Na tuje trge v skupnem čolnu", Sep 2012, Ljubljana, Slovenia, 20.9.2012. | Mundschütz, C. & Sternad, D. | 2012 |
| Antecedents and effects of managerial long-term responsibility in family-controlled firms in: 3rd EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 25-26 Jun 2012, Bocconi University, Milan | Sternad, D. | 2012 |
| Towards an eclectic framework of external factors influencing work motivation in: British Academy of Management Annual Conference, 11-12 Sep 2012, Cardiff, Wales | Sternad, D. | 2012 |
| Dynamic capabilities of resource-poor exporters: A study of SMEs in New Zealand in: 38th EIBA Annual Conference, 07-09 Dec 2012, Brighton, United Kingdom | Sternad, D., Jaeger, S., & Mundschütz, Ch. | 2012 |
| Cultural and institutional challenges for Austrian expatriates in South East Europe, Proceedings (ISBN 978-3-9503290-0-1), pp. 53-68 in: 19th Annual Conference on Marketing and Business Strategies for Central & Eastern Europe, 01-03 Dec 2011, Wien | Dietachmair, B. and Sternad, D. | 2011 |
| Adaptive strategies in response to economic crisis: A cross-cultural study in two European nations in: EURAM Annual Conference 2011, Management Culture in the 21st Century, 01-04 Jun 2011, Tallinn | Sternad, D. | 2011 |
| Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach in: EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 31 Mar-01 Apr 2011, Istanbul | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
| A dynamic model of SME international performance capacity: The accelerating function of cooperation effects in: 37th EIBA Annual Conference, Dec 2011, Bucharest, Romania | Sternad, D., Mundschütz, C., and Knappitsch, E. | 2011 |
| Kommunikation in internationalen Unternehmen in: Mobilkom Austria AG Workshop, Jan 2010, Villach | Sternad, D. | 2010 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| It´s time to measure business success beyond profit Opinion piece in GreenBiz magazine, https://www.greenbiz.com/article/its-time-measure-business-success-beyond-profit | Bradley, F., Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| Echte Werte schaffen Value, Issue 18 (summer/autumn 2017), S. 48-49 | Sternad, D. | 2017 |
| Herausforderungsbasiertes Lernen Value, Issue 18 (summer/autumn 2017), p. 47 | Sternad, D. | 2017 |
| Leitfaden für Internet-Exportkooperationen Wirtschaftskammer Kärnten, Abteilung Außenwirtschaft und EU | Krenn, M., Sternad, D., Eixelsberger, W., Stromberger, M., Schwarz-Musch, A., Knapp, M. | 2016 |
| Führungsqualität: Darauf kommt es an (Artikel) Value, Issue 17 (Sommer/Herbst), 28-31 | Sternad, D. | 2016 |
| Long-term orientation in the Benedictine monastery of Admont Ivey Publishing Case nr. 9B16M045, 22 March. | Sternad, D. | 2016 |
| Teaching note Long-term orientation in the Benedictine monastery of Admont Ivey Publishing Teaching Note nr. 8B16M045, 21 March. | Sternad, D. | 2016 |
| Business Excellence: Chancen und Herausforderungen für KMU Wirtschaftsstandort Kärnten; Trends, Potentiale und Hoffnungen, Villach | Sternad, D., Krenn, M. | 2016 |
| 24-Stunden Challenge. In: Atlas der guten Lehre (http://www.gutelehre.at). Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (Wien, Austria) | Sternad, D. | 2015 |
| In-house Lehrgangskonzept Hasslacher Management Academy Vortrag i. R. d. HR-Circle of the IV Kärnten, Sachsenburg | Sternad, D. | 2015 |
| Organic growth at Sonnentor. Ivey Publishing Case nr. 9B15M031 | Sternad, D. | 2015 |
| Teaching note Organic growth at Sonnentor. Ivey Publishing Teaching Note nr. 9B15M031 | Sternad, D. | 2015 |
| Phase 7: Gemeinsame Markteintrittsstrategie In: Gospodarska zbornica Slovenije et al. (Hg.), Internationalisierung & Kooperation: Erfolgreich grenzüberschreitend kooperieren - erfolgreich international tätig werden. Veröffentlicht unter http://www.exportcooptoolkit.eu/images/uploads/exportcoop_handbuch_phase7_de.pdf | Sternad, D., Tschreppl, T. | 2015 |
| Phase 1: Internationalisierungsentscheidung In: Gospodarska zbornica Slovenije et al. (Hg.), Internationalisierung & Kooperation: Erfolgreich grenzüberschreitend kooperieren - erfolgreich international tätig werden. Veröffentlicht unter http://www.exportcooptoolkit.eu/images/uploads/exportcoop_handbuch_phase1_de.pdf | Tschreppl, T., Sternad, D. | 2015 |
| GREENoneTEC: Fierce competition under the sun. Ivey Publishing Case nr. 9B14M072 | Sternad, D. | 2014 |
| Hasslacher Norica Timber, The Case Centre case no. 314-262-1 | Sternad, D. | 2014 |
| Teaching Note GREENoneTEC: Fierce competition under the sun. Ivey Publishing Teaching Note nr. 8B14M072 | Sternad, D. | 2014 |
| Teaching Note Hasslacher Norica Timber, The Case Centre no. 314-262-8 | Sternad, D. | 2014 |
| Führungsqualität: Aufgaben, Verantwortung und Erfolg von Führungskräften. Villach/Klagenfurt: FH Kärnten/Netzwerk Verantwortung zeigen! | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| Studie Effektive Führung. Studienergebnisse veröffentlicht auf der Website von Great Place to Work(R). http://www.greatplacetowork.at/aktuelles/news/1017-studie-effektive-fuehrung. 6. Oktober 2014 | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| Challenges for European managers leading Chinese teams. Value, 1(1): 24-27 | Zhu, J. & Sternad, D. | 2014 |
| A note on conducting case study research. ISMA Discussion Paper Series 01-2013, 24 p | Sternad, D. | 2013 |
| Writing a teaching case. Emerald Emerging Markets Case Studies, http://www.emeraldinsight.com/products/case_studies/authors.htm, 4 p | Sternad, D. & Kerem, K. | 2013 |
| Erfolgsfaktoren für Hotelinvestitionen in Kärnten und Slowenien. Studien- und Forschungsmagazin Wirtschaft, Nr. 14, pp. 30-31 | Marcola, M. & Sternad, D. | 2012 |
| The innovation challenge at Infineon Technologies Austria AG. Video Case Study. The Academy of Management International Online Teaching Resource Library. http://aom.org/Multi-Media/Teaching-Resources/The-Innovation-Challenge-at-Infineon-Technologies-Austria-AG.aspx | Sternad, D., Kandolf, T., Wriessnegger, C., Wellenzohn, G., & Brodel, D. | 2012 |
| Adaptive strategies in response to economic crisis: A cross-cultural study in two European nations. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 2-2011, 43 p | Sternad, D. | 2011 |
| Green corporate social responsibility. Studien- und Forschungsmagazin Wirtschaft, Nr. 13, pp. 4-5 | Sternad, D. | 2011 |
| Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 1-2011, 29 p | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
| Wer fürchtet sich vor Slowenien? Gastkommentar, WOCHE, 29.10.2009 | Sternad, D. | 2010 |
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Internationalisierung von Start-ups, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Hartlieb, E., Stromberger, M. | 2018 |
| Qualitatives Wachstum: Der Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Mödritscher, G. | 2018 |
| Buchbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The role of reflective challenge-based learning in management education. In: Amann, W., Goh, J. (Hrsg.), Phronesis in Business Schools: Reflections on Teaching and Learning, IAP Information Age Publishing, Inc., Charotte, NC | Sternad, D. | 2018 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| MNEs, sense of place and liability of foreignness in: EURAM 2018 Conference ("Research in Action"), 19-22 Jun 2018, Reykjavik, Iceland | Kennelly, J., Sternad, D., Mezias, J. | 2018 |
| Entrepreneurial leaps: Qualitative growth in transitions between dynamic states in: EURAM 2018 Conference ("Research in Action"), 19-22 Jun 2018, Reykjavik, Iceland | Sternad, D., Mödritscher, G. | 2018 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The sustainable executive: Antecedents of managerial long-term orientation Journal of Global Responsibility (published online before print: https://doi.org/10.1108/JGR-04-2017-0026) | Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| Business excellence for SMEs: Motives, obstacles, and size-related adaptations (published online before print: http://dx.doi.org/10.1080/14783363.2017.1300054) Total Quality Management & Business Excellence, S. 1-18 | Sternad, D., Krenn, M., Schmid, S. | 2017 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Identifying global leadership potential in: 32nd EIASM Workshop on Strategic Human Resource Management, 24-25 Apr 2017, Lucerne, Switzerland | Knoll, C., Sternad, D. | 2017 |
| Configurations of high performance practices for employee retention: A fuzzy-set qualitative comparative analysis in: 18th WOA Workshop of Organization Studies, 16-17 Feb 2017, Pisa | Moh´d, S., Visintin, F., Pittino, D., Sternad, D. | 2017 |
| Configurations of high performance practices for employee retention - A fuzzy-set qualitative comparative analysis in: EURAM 2017 Conference (?Making Knowledge Work?), 21-24 Jun 2017, Galsgow, Scotland | Pittino, D., Sternad, D., Visintin, F., Moh´d, S. | 2017 |
| Unternehmen vor der Frage nach dem Sinn in: Wage zu denken! Potenziale und Grenzen für eine nachhaltige regionale Entwicklung, 27-29 Sep 2017, Weissensee | Sternad, D. | 2017 |
| The effects of social acceleration on the organization-place relationship in: 33rd EGOS Colloquium ("The Good Organization"), 06-08 Jul 2017, Copenhagen Business School | Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| It´s time to measure business success beyond profit Opinion piece in GreenBiz magazine, https://www.greenbiz.com/article/its-time-measure-business-success-beyond-profit | Bradley, F., Sternad, D., Kennelly, J. | 2017 |
| Echte Werte schaffen Value, Issue 18 (summer/autumn 2017), S. 48-49 | Sternad, D. | 2017 |
| Herausforderungsbasiertes Lernen Value, Issue 18 (summer/autumn 2017), p. 47 | Sternad, D. | 2017 |
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| E-Business im Export, Springer Gabler, Wiesbaden | Eixelsberger, W., Sternad, D., Stromberger, M. | 2016 |
| Lernen durch Herausforderung: Studierendenzentrierte Hochschullehre in Wirtschaft und Gesundheitsmanagement, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Buchner, F. | 2016 |
| Digging Deeper: How Purpose-Driven Enterprises Create Real Value, Greenleaf Publishing, Saltaire (UK) | Sternad, D., Kennelly, J., Bradley, F. | 2016 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Are high performance work practices really necessary in family SMEs? An analysis of the impact on employee retention Journal of Family Buiness Strategy, S. 75-89 | Pittino, D., Visintin, F., Lenger, T., Sternad, D. | 2016 |
| Konferenzbeiträge | ||
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| Titel | Autor | Jahr |
| The sustainable executive: Antecedents and effects of managers´ long-term orientation. in: GRONEN 2016 Conference, 25-27 May 2016, Hamburg | Sternad, D., Kennelly, J. | 2016 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Leitfaden für Internet-Exportkooperationen Wirtschaftskammer Kärnten, Abteilung Außenwirtschaft und EU | Krenn, M., Sternad, D., Eixelsberger, W., Stromberger, M., Schwarz-Musch, A., Knapp, M. | 2016 |
| Führungsqualität: Darauf kommt es an (Artikel) Value, Issue 17 (Sommer/Herbst), 28-31 | Sternad, D. | 2016 |
| Long-term orientation in the Benedictine monastery of Admont Ivey Publishing Case nr. 9B16M045, 22 March. | Sternad, D. | 2016 |
| Teaching note Long-term orientation in the Benedictine monastery of Admont Ivey Publishing Teaching Note nr. 8B16M045, 21 March. | Sternad, D. | 2016 |
| Business Excellence: Chancen und Herausforderungen für KMU Wirtschaftsstandort Kärnten; Trends, Potentiale und Hoffnungen, Villach | Sternad, D., Krenn, M. | 2016 |
| Bücher | ||
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| Titel | Autor | Jahr |
| Strategieentwicklung kompakt, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2015 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
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| Titel | Autor | Jahr |
| All World Media: A new business model (Cases A and B) The CASE Journal, 11(3):262-286 | Kerem, K., Sternad, D. | 2015 |
| A challenge-feedback approach to teaching international business (Journal article) Journal of Teaching in International Business, 26(4):241-257 | Sternad, D. | 2015 |
| Market expansion at cms electronics (Teaching notes) International Journal of Case Studies in Management, 13(2):1-11 | Sternad, D. | 2015 |
| Market expansion at cms electronics International Journal of Case Studies in Management, 13(2):1-24 | Sternad, D. | 2015 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Innovative Hochschullehre mit Fokus Wirtschaft & Gesundheit in: Innovative Lehre im Europäischen Kontext, Mar 2015, Wiener Neustadt, Austria, 11.3.2015 | Buchner, F. & Sternad, D. | 2015 |
| "Challenge-Feedback Learning": Ein Ansatz herausforderungsbasierten Lernens in: Innovative Lehre im Europäischen Kontext, Mar 2015, Wiener Neustadt, Austria, 11.3.2015 | Sternad, D. | 2015 |
| Wie kann das Wirtschaftswachstum in der Alpe Adria Region angekurbelt werden? (Panel-Diskussion) in: Potenti[Al]pe Adria Wirtschaftskongress für Unternehmer der Alpe-Adria-Region, 23-24 Nov 2015, Velden | Sternad, D. | 2015 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| 24-Stunden Challenge. In: Atlas der guten Lehre (http://www.gutelehre.at). Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (Wien, Austria) | Sternad, D. | 2015 |
| In-house Lehrgangskonzept Hasslacher Management Academy Vortrag i. R. d. HR-Circle of the IV Kärnten, Sachsenburg | Sternad, D. | 2015 |
| Organic growth at Sonnentor. Ivey Publishing Case nr. 9B15M031 | Sternad, D. | 2015 |
| Teaching note Organic growth at Sonnentor. Ivey Publishing Teaching Note nr. 9B15M031 | Sternad, D. | 2015 |
| Phase 7: Gemeinsame Markteintrittsstrategie In: Gospodarska zbornica Slovenije et al. (Hg.), Internationalisierung & Kooperation: Erfolgreich grenzüberschreitend kooperieren - erfolgreich international tätig werden. Veröffentlicht unter http://www.exportcooptoolkit.eu/images/uploads/exportcoop_handbuch_phase7_de.pdf | Sternad, D., Tschreppl, T. | 2015 |
| Phase 1: Internationalisierungsentscheidung In: Gospodarska zbornica Slovenije et al. (Hg.), Internationalisierung & Kooperation: Erfolgreich grenzüberschreitend kooperieren - erfolgreich international tätig werden. Veröffentlicht unter http://www.exportcooptoolkit.eu/images/uploads/exportcoop_handbuch_phase1_de.pdf | Tschreppl, T., Sternad, D. | 2015 |
| Bücher | ||
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| Titel | Autor | Jahr |
| Der Exportprozess: Eine kompakte Einführung, Springer Gabler, Wiesbaden | Höfferer, M., Lenger, T., & Sternad, D. | 2014 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The role of Serbian higher business education in overcoming the challenges of SME managers International Journal of Management, Knowledge and Learning, 3(1):23-42 | Kočevar, M. & Sternad, D. | 2014 |
| Book review: The passion and discipline of strategy Management Learning, 45(5):630-632 | Sternad, D. | 2014 |
| Jacques Lemans: The development of a global watch brand Journal of International Business Education, 9(1):5-16 | Sternad, D. & Knoll, C. | 2014 |
| Note on the global watch industry Journal of International Business Education, 9(1):17-30 | Sternad, D. & Knoll, C. | 2014 |
| Conflict perceptions in top management teams: A cross-cultural study European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 3(1):68-92 | Sternad, D. & Schwarz-Musch, A. | 2014 |
| Buchbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Guiding managerial behavior toward the long term: The role of performance measurement and compensation systems. In: Davila, A., Epstein, M. J., & Manzoni, J.-F. (eds.) (Hrsg.), Performance Measurement and Management Control: Behavioral Implications and Human Actions, S. 235-255, Emerald, Bingley | Sternad, D. | 2014 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The influence of managerial long-term orientation on high-performance work practices and employee retention: A quantitative study in two European nations in: 15th WOA Workshop of Organisation Studies, "Organising for growth: Theories and practices", 27-28 Mar 2014, Udine | Lenger, T., Sternad, D., & Pittino, D. | 2014 |
| A challenge-feedback approach to teaching international business in: EIBA 40th Annual Conference, 11-13 Dec 2014, Uppsala, Sweden | Sternad, D. | 2014 |
| Challenge-Feedback-Learning: Ein Ansatz herausforderungsbasierten Lernens in: OeAD Jahrestagung Hochschule Erasmus+, 23-24 Jun 2014, Villach | Sternad, D. | 2014 |
| Führungsqualität: Darauf kommt es an in: AddIT (Atos Group) Management Meeting, 13.8.2014, Aug 2014, Klagenfurt, Austria | Sternad, D. | 2014 |
| Wirksame Führung: Worauf es wirklich ankommt in: Bundeslandauszeichnung Great Place to Work® Beste Arbeitgeber 2014 Kärnten, Jun 2014, Klagenfurt, ORF Zentrum, 3.6.2014 | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| The influence of top executives´ long-term orientation on high-performance work practices in family firms, 5 May 2014 in: CeFEO Research Seminar, Centre for Family Enterprise and Ownership, Jönköping International Business School, May 2014, Jönköping | Sternad, D., Lenger, T., & Pittino, D. | 2014 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| GREENoneTEC: Fierce competition under the sun. Ivey Publishing Case nr. 9B14M072 | Sternad, D. | 2014 |
| Hasslacher Norica Timber, The Case Centre case no. 314-262-1 | Sternad, D. | 2014 |
| Teaching Note GREENoneTEC: Fierce competition under the sun. Ivey Publishing Teaching Note nr. 8B14M072 | Sternad, D. | 2014 |
| Teaching Note Hasslacher Norica Timber, The Case Centre no. 314-262-8 | Sternad, D. | 2014 |
| Führungsqualität: Aufgaben, Verantwortung und Erfolg von Führungskräften. Villach/Klagenfurt: FH Kärnten/Netzwerk Verantwortung zeigen! | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| Studie Effektive Führung. Studienergebnisse veröffentlicht auf der Website von Great Place to Work(R). http://www.greatplacetowork.at/aktuelles/news/1017-studie-effektive-fuehrung. 6. Oktober 2014 | Sternad, D. & Straßer, I. | 2014 |
| Challenges for European managers leading Chinese teams. Value, 1(1): 24-27 | Zhu, J. & Sternad, D. | 2014 |
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Grundlagen Export und Internationalisierung, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.) | 2013 |
| Cross-Border Cooperation: European Institutional Framework and Strategies of SMEs, Franz Steiner Verlag, Stuttgart | Sternad, D., Knappitsch, E., Staubmann, C. | 2012 |
| Strategic Adaptation: Cross-Cultural Differences in Company Responses to the Economic Crisis, Springer WienNewYork, Wien | Sternad, D. | 2011 |
| Handbook of Doing Business in South East Europe, Palgrave Macmillan, Houndmills | Sternad, D. and Döring, T. (eds) | 2011 |
| Artikel in Zeitschriften | ||
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| Titel | Autor | Jahr |
| Managerial long-term responsibility in family-controlled firms Management, 8(2):93-107 | Sternad, D. | 2013 |
| Towards an eclectic framework of external factors influencing work motivation SBS Journal of Applied Business Research, 2(1):7-19 | Sternad, D. | 2013 |
| Dynamic capabilities of resource-poor exporters: A study of SMEs in New Zealand Small Enterprise Research, 20(1):2-20 | Sternad, D., Jaeger, S., & Mundschuetz, C. | 2013 |
| A dynamic model of SME international performance capacity: The accelerating function of cooperation effects Journal of Small Business & Entrepreneurship, 26(3):277-297 | Sternad, D., Mundschütz, C., & Knappitsch, E. | 2013 |
| Adaptive strategies in response to the economic crisis: A cross-cultural study in Austria and Slovenia Managing Global Transitions, 10(3):257-282 | Sternad, D. | 2012 |
| Deal of the Day at Cherry.ee Emerald Emerging Markets Case Studies Collection, 1(3):1-15 | Kerem, K. and Sternad, D. | 2011 |
| Rethink: Corporate Social Responsibility at Si.mobil Emerald Emerging Markets Case Studies Collection, 1(1):1-18 | Sternad, D. | 2011 |
| Buchbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Der Ablauf des Exportprozesses. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 173-202, Springer Gabler, Wiesbaden | Höfferer, M., Lenger, T. & Sternad, D. | 2013 |
| Kooperationen im grenzüberschreitenden Geschäft. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 83-110, Springer Gabler, Wiesbaden | Mundschütz, C. & Sternad, D. | 2013 |
| Der internationale Marketing-Mix. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 143-172, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Sternad, D. & Pibal, F. | 2013 |
| Beurteilung und Auswahl von Zielmärkten. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 41-60, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Die Entwicklung der Internationalisierungsstrategie. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 25-40, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Die Internationalisierungsentscheidung. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 9-24, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| Formen des Markteintritts. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 61-82, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D. | 2013 |
| South East Europe: A Diversity of Perspectives on a Diverse Region. In: Sternad, D. and Döring, T. (eds) (Hrsg.), Handbook of Doing Business in South East Europe, Palgrave Macmillan, Houndmills | Sternad, D. and Döring, T. | 2011 |
| Konferenzbeiträge | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| The role of university-level business education in overcoming the challenges of SME managers in Serbia in: MakeLearn 2013 - Active Citizenship by Knowledge Management & Innovation, 21-22 Jun 2013, Zadar, S. 255-265 | Kocevar, M. & Sternad, D. | 2013 |
| A commitment model of managerial long-term orientation in: 14th Management International Conference MIC 2013, 21-23 Nov 2013, Koper, Slovenia | Sternad, D. | 2013 |
| Guiding managerial behavior toward the long term: The role of performance measurement and compensation systems in: 7th EIASM Conference on Performance Measurement and Management Control, 18-20 Sep 2013, Barcelona | Sternad, D. | 2013 |
| Cooperative internationalization of SMEs in: Conference on Internationalization "Na tuje trge v skupnem čolnu", Sep 2012, Ljubljana, Slovenia, 20.9.2012. | Mundschütz, C. & Sternad, D. | 2012 |
| Antecedents and effects of managerial long-term responsibility in family-controlled firms in: 3rd EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 25-26 Jun 2012, Bocconi University, Milan | Sternad, D. | 2012 |
| Towards an eclectic framework of external factors influencing work motivation in: British Academy of Management Annual Conference, 11-12 Sep 2012, Cardiff, Wales | Sternad, D. | 2012 |
| Dynamic capabilities of resource-poor exporters: A study of SMEs in New Zealand in: 38th EIBA Annual Conference, 07-09 Dec 2012, Brighton, United Kingdom | Sternad, D., Jaeger, S., & Mundschütz, Ch. | 2012 |
| Cultural and institutional challenges for Austrian expatriates in South East Europe, Proceedings (ISBN 978-3-9503290-0-1), pp. 53-68 in: 19th Annual Conference on Marketing and Business Strategies for Central & Eastern Europe, 01-03 Dec 2011, Wien | Dietachmair, B. and Sternad, D. | 2011 |
| Adaptive strategies in response to economic crisis: A cross-cultural study in two European nations in: EURAM Annual Conference 2011, Management Culture in the 21st Century, 01-04 Jun 2011, Tallinn | Sternad, D. | 2011 |
| Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach in: EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 31 Mar-01 Apr 2011, Istanbul | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
| A dynamic model of SME international performance capacity: The accelerating function of cooperation effects in: 37th EIBA Annual Conference, Dec 2011, Bucharest, Romania | Sternad, D., Mundschütz, C., and Knappitsch, E. | 2011 |
| Kommunikation in internationalen Unternehmen in: Mobilkom Austria AG Workshop, Jan 2010, Villach | Sternad, D. | 2010 |
| sonstige Publikationen | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| A note on conducting case study research. ISMA Discussion Paper Series 01-2013, 24 p | Sternad, D. | 2013 |
| Writing a teaching case. Emerald Emerging Markets Case Studies, http://www.emeraldinsight.com/products/case_studies/authors.htm, 4 p | Sternad, D. & Kerem, K. | 2013 |
| Erfolgsfaktoren für Hotelinvestitionen in Kärnten und Slowenien. Studien- und Forschungsmagazin Wirtschaft, Nr. 14, pp. 30-31 | Marcola, M. & Sternad, D. | 2012 |
| The innovation challenge at Infineon Technologies Austria AG. Video Case Study. The Academy of Management International Online Teaching Resource Library. http://aom.org/Multi-Media/Teaching-Resources/The-Innovation-Challenge-at-Infineon-Technologies-Austria-AG.aspx | Sternad, D., Kandolf, T., Wriessnegger, C., Wellenzohn, G., & Brodel, D. | 2012 |
| Adaptive strategies in response to economic crisis: A cross-cultural study in two European nations. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 2-2011, 43 p | Sternad, D. | 2011 |
| Green corporate social responsibility. Studien- und Forschungsmagazin Wirtschaft, Nr. 13, pp. 4-5 | Sternad, D. | 2011 |
| Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 1-2011, 29 p | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
| Wer fürchtet sich vor Slowenien? Gastkommentar, WOCHE, 29.10.2009 | Sternad, D. | 2010 |
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