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SS 2020
LectureTypeSPPSECTS-CreditsCourse number
Arbeitsrecht ILV 0,7 1,0 B4.06360.20.030
Fundamentals of Organization ILV 1,8 3,0 B4.06360.20.011
Grundlagen der Organisation Group I ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Group II ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Group III ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Group IV ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen des Personalmanagements Group I ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Group II ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Group III ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Group IV ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Organizational Development & Change Management Group B ILV 2,0 3,0 B4.06360.43.510
LectureTypeSPPSECTS-CreditsCourse number
Arbeitsrecht ILV 0,7 1,0 B4.06360.20.030
Grundlagen der Organisation Group A ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen der Organisation Group B ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.010
Grundlagen des Personalmanagements Group A ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
Grundlagen des Personalmanagements Group B ILV 1,3 2,0 B4.06360.20.020
WS 2019
LectureTypeSPPSECTS-CreditsCourse number
Active Start Group I ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Active Start Group II ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Active Start Group III ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Active Start Group IV ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Project Management Group III UE 2,0 7,0 B4.06360.50.630
Project Management Group B VO 1,0 1,0 B4.06360.50.620
Specialization Area: Business ManagementTypeSPPSECTS-Credits
Leadership and Personal Development Group A ILV 2,0 3,0 B4.06364.33.060
Leadership and Personal Development Group B ILV 2,0 3,0 B4.06364.33.060
Operative Human Resource Management SE 2,0 2,0 B4.06364.53.190
LectureTypeSPPSECTS-CreditsCourse number
Fundamentals of Organization Group A ILV 2,0 3,0 B4.00000.00.030
Specialization Area: Business ManagementTypeSPPSECTS-Credits
Leadership and Personal Development ILV 2,0 3,0 B4.06364.33.030
Operative Human Resource Management SE 2,0 2,0 B4.06364.53.180
Specialization Area: Digital Business ManagementTypeSPPSECTS-Credits
Aktiver Start Group I ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Aktiver Start Group III ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Specialization Area: Public ManagementTypeSPPSECTS-Credits
Aktiver Start Group III ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
Aktiver Start Group I ILV 0,7 1,0 B4.06360.10.010
TitelAutorJahr
#InfluencerRecruiting Anita Laßnig 2019
New Work als Herausforderung mittelständischer Unternehmen Christofer Sollbauer 2019
Positiver Einfluss und Verantwortung der Führungskräfte auf den Mitarbeiterlebenszyklus der Generation Z Carolina Erika Schüler 2019
The contribution of the concept of self-initiative to the development of digital competences. Sabrina Kummer 2019
TitelAutorJahr
#InfluencerRecruiting Anita Laßnig 2019
New Work als Herausforderung mittelständischer Unternehmen Christofer Sollbauer 2019
Positiver Einfluss und Verantwortung der Führungskräfte auf den Mitarbeiterlebenszyklus der Generation Z Carolina Erika Schüler 2019
The contribution of the concept of self-initiative to the development of digital competences. Sabrina Kummer 2019
TitelAutorJahr
Auswirkungen der Schichtarbeit auf die psychosoziale Gesundheit
  • Carmen Kilzer-Ounitsch
  • 2020
    Die Bedeutung der Führungskraft als Förderer agilen Mindsets in modernen Unternehmen
  • Nina Elisabeth Prodinger
  • 2020
    Einfluss der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation - Herausforderungen und Ansätze zur Motivation der Generationen Y und Z
  • Nadine Gruber
  • 2020
    Einsatz von People Analytics im Personalmanagement
  • Corinna Pichler
  • 2020
    Förderung ethsichen Verhaltens in Organisationen als moderne Führungsaufgabe
  • Fabian Maria Bernsteiner
  • 2020
    Verwendung von People Analytics in der Personalauswahl
  • Julia Winkler
  • 2020
    "Veränderte Anforderungen an das Stellenprofil der HR-Managerin/ des HR-Managers"
  • Anna Petschnig
  • 2019
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lidia Negrea
  • 2019
    Die geschichtliche Entwicklung von Bürokonzepten und die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Akzeptanz moderner Bürogestaltung
  • Eva Mária Kóbor Johanssonné
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR Leiters in der neuen Arbeitswelt
  • Sabrina Theresa Torta
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR-Managers in der neuen Arbeitswelt
  • Anna Lena Eberhard
  • 2019
    Führen in der VUKA-Welt
  • Lejla Hrustanovic
  • 2019
    Standortbestimmung zum HR Business Partner Modell im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lukas Christoph Feichtinger
  • 2019
    TitelAutorJahr
    Auswirkungen der Schichtarbeit auf die psychosoziale Gesundheit
  • Carmen Kilzer-Ounitsch
  • 2020
    Die Bedeutung der Führungskraft als Förderer agilen Mindsets in modernen Unternehmen
  • Nina Elisabeth Prodinger
  • 2020
    Einfluss der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation - Herausforderungen und Ansätze zur Motivation der Generationen Y und Z
  • Nadine Gruber
  • 2020
    Einsatz von People Analytics im Personalmanagement
  • Corinna Pichler
  • 2020
    Förderung ethsichen Verhaltens in Organisationen als moderne Führungsaufgabe
  • Fabian Maria Bernsteiner
  • 2020
    Verwendung von People Analytics in der Personalauswahl
  • Julia Winkler
  • 2020
    TitelAutorJahr
    "Veränderte Anforderungen an das Stellenprofil der HR-Managerin/ des HR-Managers"
  • Anna Petschnig
  • 2019
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lidia Negrea
  • 2019
    Die geschichtliche Entwicklung von Bürokonzepten und die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Akzeptanz moderner Bürogestaltung
  • Eva Mária Kóbor Johanssonné
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR Leiters in der neuen Arbeitswelt
  • Sabrina Theresa Torta
  • 2019
    Die veränderte Rolle des HR-Managers in der neuen Arbeitswelt
  • Anna Lena Eberhard
  • 2019
    Führen in der VUKA-Welt
  • Lejla Hrustanovic
  • 2019
    Standortbestimmung zum HR Business Partner Modell im Zeitalter der Digitalisierung
  • Lukas Christoph Feichtinger
  • 2019
    Run-TimeJuly/2019 - March/2020
    Project management
  • Stefan Nungesser
  • Project staff
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    Run-TimeJuly/2019 - March/2020
    Project management
  • Stefan Nungesser
  • Project staff
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    Run-TimeJuly/2019 - March/2020
    Project management
  • Stefan Nungesser
  • Project staff
  • Ursula Liebhart
  • Michael Kosutnik
  • Isabell Stephanie Eckert
  • Hermine Bauer
  • Marika Gruber
  • Sara Angelika Scheiflinger
  • Stefan Dobernig
  • ForschungsschwerpunktTourismusforschung
    Studiengang
  • Wirtschaft
  • Förderinstitution/Auftraggeber
  • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11
  • Basierend auf den Ausführungen in der Ausgangssituation soll in einer schriftlichen Befragung von Lehrlingen, Saisonkräften und Mitarbeitenden in der Hotellerie und Gastronomie in Kärnten im Jahr 2019 untersucht werden, welche Faktoren für die Mitarbeitenden wichtig sind, um in Kärnten in den genannten Branchen zu arbeiten und hier zu leben. Dabei stehen nicht primär die „klassischen Arbeitszufriedenheitsfaktoren“ im Mittelpunkt, sondern die Bedingungen der „Neuen Arbeitswelt“. Diese basieren auf Vorstudien in Kärnten und beinhalten im Wesentlichen folgende Aspekte („4-D-Trends“) :

    • Amt der Kärntner Landesregierung - Abteilung 11 (Fördergeber/Auftraggeber)
    Articles in Journals
    TitleAuthorYear
    Trends, die Führungskräfte interessieren. Das 4D-Modell. Working PaperLiebhart, U., Mödritscher, G., Kosutnik, M.2019

    Articles in Journals
    TitleAuthorYear
    Trends, die Führungskräfte interessieren. Das 4D-Modell. Working PaperLiebhart, U., Mödritscher, G., Kosutnik, M.2019


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