Mag. Dr.
Klaus Wettl
Funktion:
Kontakt:
Standort:
- Course Leader
- Professor of Healthcare Management
- Academic Course Director
Kontakt:
+43 (0)5 90500-4118
k.wettlfh-kaerntenat
Standort:
Hauptplatz 12
9560 Feldkirchen in Kärnten
WS 2020
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Organisation und Finanzierung der Gesundheits-, Kranken- und Pflegeversorgung | VO | 2,0 | 1,0 | akad.GPM-2.07 |
| Volkswirtschaftslehre OÖ Group 1 | VO | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-1.10 |
| Projektmanagement | ILV | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-3.01 |
| Volkswirtschaftslehre | ILV | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-1.10 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Foundations of Economics GesamtGroup | ILV | 2,0 | 3,0 | B3.00000.10.060 |
| Specialization Area: Health Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Bachelor Thesis HM 1 GesamtGroup | BA | 0,0 | 7,0 | B3.02851.50.050 |
| Internship HM GesamtGroup | BOPR | 0,0 | 17,0 | B3.02851.50.020 |
| Seminar for Bachelor Thesis HM 1 Group 6 | SE | 1,5 | 1,0 | B3.02851.50.060 |
| Specialization Area: Care Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Internship CM GesamtGroup | BOPR | 0,0 | 17,0 | B3.02852.50.020 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Foundations of Economics | ILV | 2,0 | 3,0 | B3.00000.10.060 |
| Specialization Area: Health Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Seminar to accompany Internship HM 2: Theme-oriented Care | SE | 1,0 | 1,0 | B3.02851.50.040 |
| Specialization Area: Care Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Seminar to accompany Internship CM 2: Theme-oriented Care | SE | 1,0 | 1,0 | B3.02852.50.042 |
| Seminar for Bachelor Thesis CM 1 Group 5 | SE | 1,5 | 1,0 | B3.02852.50.062 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Independent Studies: Accompanying Seminar 2 Group 11 | SE | 1,0 | 1,0 | M3.05190.30.020 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Grundlagen der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre | ILV | 2,0 | 2,0 | Master LGB-1.09 |
SS 2020
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Betriebswirtschaftslehre 2 | VO | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-2.08 |
| Projektmanagement Group 2 | VO | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-3.01 |
| Projektmanagement Group 1 | VO | 2,0 | 2,0 | akad.GPM-3.01 |
| Betriebswirtschaftslehre 2 | ILV | 2,0 | 2,0 | Akad.HL-2.02 |
| Projektmanagement | ILV | 2,0 | 4,0 | Akad.HL-3.01 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Project Management GesamtGroup | ILV | 2,0 | 2,0 | B3.00000.20.100 |
| Specialization Area: Health Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Bachelor Thesis HM 2 GesamtGroup | BA | 0,0 | 7,0 | B3.02851.60.090 |
| Seminar for Bachelor Thesis HM 2 Group 6 | SE | 2,0 | 1,0 | B3.02851.60.100 |
| Specialization Area: Care Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Bachelor Thesis CM 2 GesamtGroup | BA | 0,0 | 7,0 | B3.02852.60.090 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Project Management | ILV | 2,0 | 2,0 | B3.00000.20.100 |
| Specialization Area: Health Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Bachelor Thesis HM 2 | BA | 0,0 | 7,0 | B3.02851.60.090 |
| Specialization Area: Care Management | Type | SPPS | ECTS-Credits | |
| Bachelor Thesis CM 2 | BA | 0,0 | 7,0 | B3.02852.60.090 |
| Seminar for Bachelor Thesis CM 2 Group 10 | SE | 2,0 | 1,0 | B3.02852.60.100 |
| Lecture | Type | SPPS | ECTS-Credits | Course number |
|---|---|---|---|---|
| Management Competences across Disciplines SPRING SCHOOL | SE | 2,0 | 3,0 | M3.05190.40.020 |
| Health - Ethics - Fair Opportunities SPRING SCHOOL | SE | 1,5 | 2,0 | M3.05190.30.130 |
| Independent Studies 1 | -- | 0,0 | 2,0 | M3.05190.20.020 |
| Independent Studies: Accompanying Seminar 1 Group 1 | SE | 1,0 | 1,0 | M3.05190.20.030 |
| Final Board Examination | DP | 0,5 | 3,0 | M3.05190.40.070 |
| Master's Thesis | MT | 0,0 | 16,0 | M3.05190.40.060 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Erwartungshaltung der Angehörigen von an Demenz erkrankten Personen in Bezug auf den Umzug in das Demenzkompetenzzentrum MaVida Park Velden am Wörthersee | Barbara Wrumnig | 2020 |
| Führungsstil und Mitarbeitermotivation in Pflegeheimen | Tatjana Maria Messner | 2020 |
| Mobbing in Kärntner Kindergärten | Jacqueline Tscharre | 2020 |
| Onboarding - Der erste Tag im KH Spittal/Drau | Sarah Lisa Payerl | 2020 |
| Open-Source-Software 3D-Slicer: Prozessoptimierung durch Lagerung des Kopfes bei interventioneller Behandlung von Hirnaneurysmen | Dorothea Wyka | 2020 |
| Sozialpädagogische Familienintensivbetreuung - Ethische Herausforderungen im Betreuungskontext für BetreuerInnen mit dem Fokus auf innerfamiliärer Gewalt | Patrizia Dalmatiner | 2020 |
| Auswirkungen der Patient Blood Management Maßnahmen auf ausgewählte medizinische Ergebniskennzahlen im KABEG Klinikum Klagenfurt | Mellory Lagler | 2019 |
| Autonomes Fahren- Wenn das Auto entscheidet | Ylberina Dautaj | 2019 |
| Der Dienstplan | Renate Kazianka | 2019 |
| Gewalterlebnisse von Pflegenden | Nicole Baumgartner | 2019 |
| MitarbeiterInnen-Bindung | Petra Gottwald | 2019 |
| Neue Arbeitsbedingungen erfordern neue Fähigkeiten - Persönliche Resilienz als Faktor zur Erhaltung der psychischen Gesundheit von Führungskräften | Theresa Maria Kröll | 2019 |
| Talent Management zwischen Wunsch und Wirklichkeit | Nicole Linder | 2019 |
| Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit Behinderung - die Rolle der Pflege im Krankenhaus | Manuela Falmbigl | 2019 |
| Einflussfaktoren der MitarbeiterInnenbindung in der Langzeitpflege | Martina Glawogger | 2018 |
| Generationenmanagement | Andrea Frießnegg | 2018 |
| Hunde im Pflegeheim - Was ihre Anwesenheit bewirkt oder ihre Abwesenheit verhindert | Patricia Oitz | 2018 |
| Leiharbeit in der Pflege - Motive, Potentiale und Grenzen aus der Sicht der verschiedenen Stakeholder im Gesundheitsmarkt | Lukas Philipp Schmiedel | 2018 |
| Neuorganisation des Entlassungsmanagements | Petra Brihac | 2018 |
| Qlik View - ein transparentes Personalmanagementsystem für Gesundheitseinrichtungen im Fokus | Andrea Winder | 2018 |
| Umsetzung des erweiterten §15-GuKG im Fall von Blutprodukten | Tobias Lamprecht | 2018 |
| Die Wichtigkeit des strategischen Managements in Pflegeeinrichtungen | Julia Feistritzer | 2017 |
| Geschäftsmodelle und innovative Trends | Michelle Maria Koch | 2017 |
| Konzeptentwicklung zur Errichtung einer Tagesstätte für erkrankte Kinder | Silvia Jakobic | 2017 |
| LEAN HEALTHCARE - Wertstrommanagement im Krankenhaus | Wolfgang Sima | 2017 |
| Strategische Positionierung am Gesundheitsmarkt: Identifikation von Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am Beispiel der Unfallkrankenhäuser der AUVA | Yvonne Salbrechter | 2017 |
| Vom Lean Management zum Lean Hospital | Marina Buchreiter | 2017 |
| " Meine Kompetenz ist unsere Stärke " | Helga Gruber | 2016 |
| Burn-in in der Pflege: Vermeidung eines vorzeitigen Pensionsantrittes bei Pflegepersonen im Kontext des österreichischen Krankenanstaltenbetriebes | Cornelia Ursula Mozelt | 2016 |
| Intergenerationeller Wissensaustausch in der Gesundheits- und Krankenpflege | Isabella Wilhelmer | 2016 |
| Personalmanagement in Kärntner Pflegeheimen | Silvie Aigner | 2016 |
| Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus | Annette Imhof | 2015 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Erwartungshaltung der Angehörigen von an Demenz erkrankten Personen in Bezug auf den Umzug in das Demenzkompetenzzentrum MaVida Park Velden am Wörthersee | Barbara Wrumnig | 2020 |
| Führungsstil und Mitarbeitermotivation in Pflegeheimen | Tatjana Maria Messner | 2020 |
| Mobbing in Kärntner Kindergärten | Jacqueline Tscharre | 2020 |
| Onboarding - Der erste Tag im KH Spittal/Drau | Sarah Lisa Payerl | 2020 |
| Open-Source-Software 3D-Slicer: Prozessoptimierung durch Lagerung des Kopfes bei interventioneller Behandlung von Hirnaneurysmen | Dorothea Wyka | 2020 |
| Sozialpädagogische Familienintensivbetreuung - Ethische Herausforderungen im Betreuungskontext für BetreuerInnen mit dem Fokus auf innerfamiliärer Gewalt | Patrizia Dalmatiner | 2020 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Auswirkungen der Patient Blood Management Maßnahmen auf ausgewählte medizinische Ergebniskennzahlen im KABEG Klinikum Klagenfurt | Mellory Lagler | 2019 |
| Autonomes Fahren- Wenn das Auto entscheidet | Ylberina Dautaj | 2019 |
| Der Dienstplan | Renate Kazianka | 2019 |
| Gewalterlebnisse von Pflegenden | Nicole Baumgartner | 2019 |
| MitarbeiterInnen-Bindung | Petra Gottwald | 2019 |
| Neue Arbeitsbedingungen erfordern neue Fähigkeiten - Persönliche Resilienz als Faktor zur Erhaltung der psychischen Gesundheit von Führungskräften | Theresa Maria Kröll | 2019 |
| Talent Management zwischen Wunsch und Wirklichkeit | Nicole Linder | 2019 |
| Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit Behinderung - die Rolle der Pflege im Krankenhaus | Manuela Falmbigl | 2019 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Einflussfaktoren der MitarbeiterInnenbindung in der Langzeitpflege | Martina Glawogger | 2018 |
| Generationenmanagement | Andrea Frießnegg | 2018 |
| Hunde im Pflegeheim - Was ihre Anwesenheit bewirkt oder ihre Abwesenheit verhindert | Patricia Oitz | 2018 |
| Leiharbeit in der Pflege - Motive, Potentiale und Grenzen aus der Sicht der verschiedenen Stakeholder im Gesundheitsmarkt | Lukas Philipp Schmiedel | 2018 |
| Neuorganisation des Entlassungsmanagements | Petra Brihac | 2018 |
| Qlik View - ein transparentes Personalmanagementsystem für Gesundheitseinrichtungen im Fokus | Andrea Winder | 2018 |
| Umsetzung des erweiterten §15-GuKG im Fall von Blutprodukten | Tobias Lamprecht | 2018 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Wichtigkeit des strategischen Managements in Pflegeeinrichtungen | Julia Feistritzer | 2017 |
| Geschäftsmodelle und innovative Trends | Michelle Maria Koch | 2017 |
| Konzeptentwicklung zur Errichtung einer Tagesstätte für erkrankte Kinder | Silvia Jakobic | 2017 |
| LEAN HEALTHCARE - Wertstrommanagement im Krankenhaus | Wolfgang Sima | 2017 |
| Strategische Positionierung am Gesundheitsmarkt: Identifikation von Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am Beispiel der Unfallkrankenhäuser der AUVA | Yvonne Salbrechter | 2017 |
| Vom Lean Management zum Lean Hospital | Marina Buchreiter | 2017 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| " Meine Kompetenz ist unsere Stärke " | Helga Gruber | 2016 |
| Burn-in in der Pflege: Vermeidung eines vorzeitigen Pensionsantrittes bei Pflegepersonen im Kontext des österreichischen Krankenanstaltenbetriebes | Cornelia Ursula Mozelt | 2016 |
| Intergenerationeller Wissensaustausch in der Gesundheits- und Krankenpflege | Isabella Wilhelmer | 2016 |
| Personalmanagement in Kärntner Pflegeheimen | Silvie Aigner | 2016 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus | Annette Imhof | 2015 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Führen von multikulturellen Teams in der Pflege | 2020 | |
| Mitarbeiterbindung und deren Strategien gegen den Fachkräftemangel in Kärntens Altenwohn- und Pflegeheimen | 2020 | |
| Mitarbeitergespräch bei Freiwilligen: Die Entwicklung eines Mitarbeitergesprächs für freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rettungsdienst beim Roten Kreuz St. Veit/Glan | 2020 | |
| Mitarbeitergespräch für freiwillige RettungssanitäterInnen | 2020 | |
| Organisatorische Herausforderungen für die Pflege durch die Einführung der Berufsgruppe Pflegefachassistenz | 2020 | |
| Pflegepersonalpolitik | 2020 | |
| Analyse der Auswirkungen durch die neue dreigliedrige Pflegeausbildung auf die Qualität der PatientInnenversorgung | 2019 | |
| Bildungscontrolling als Element der Personalentwicklung zur Steuerung von Bildungsprozessen | 2019 | |
| Die Akademisierung in der Gesundheits- und Krankenpflege und ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement | 2019 | |
| Die Dienstplangestaltung in der Pflege | 2019 | |
| Evaluierung des "Kurzcurriculum Pflege" - Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm der Pflegedirektion des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee | 2019 | |
| Implementierung des Lean Managements in ein Krankenhaus | 2019 | |
| Personalmarketing als Möglichkeit Fachpersonal in der Altenpflege zu gewinnen und an die Einrichtung zu binden | 2019 | |
| Risikomanagement in Pflegeheimen | 2019 | |
| Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten in Alten- und Pflegeheimen | 2019 | |
| Anforderungen an die Personalführung im Krankenhaus unter Einbezug des demografischen Wandels | 2018 | |
| Comparing the Joint Commission International quality management system, which is implemented in the KABEG LKH Villach, with the ISO 9001:2015 quality management system, which is implemented in the KABEG Klinikum Klagenfurt | 2018 | |
| Die Ausbildungskosten im Krankenhaus und ihre Relevanz für die strategische Unternehmensentwicklung am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum | 2018 | |
| Employer Branding im Gesundheitswesen | 2018 | |
| Kompetenzen und Inhalte einer "guten ÄrztInnenausbildung" eine Case Study am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum | 2018 | |
| Motivation in der Pflege | 2018 | |
| Personalentwicklung mit einem Einarbeitungskonzept für neue MitarbeiterInnen im Setting Zentral-OP am Universitätsklinikum Salzburg | 2018 | |
| Qualitätsmanagement im Krankenhaus | 2018 | |
| Qualitätsrisikomanagement | 2018 | |
| Quality management and quality management systems in the health care sector | 2018 | |
| Risiken und Maßnahmen des ärztlichen Entlassungsbriefes | 2018 | |
| Strukturierte Einarbeitung - ein "Muss" in der OP-Pflege | 2018 | |
| Teamkultur im Fachbereich "Menschen im Alter" der Diakonie de La Tour | 2018 | |
| Das Gesamtkonzept Logistik am LKH-Universitätsklinikum Graz als zentraler Bestandteil des Supply-Chain-Management | 2017 | |
| Die Ressource MitarbeiterInnen pflegen | 2017 | |
| Generation-Y-Pflegepersonen - Herausforderung für das Personalmanagement im Krankenhaus | 2017 | |
| Herausforderungen der neuen Berufsgruppe der Pflegefachassistenz hinsichtlich des Change Managements am Beispiel des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee | 2017 | |
| Implementierungsprozess von MH Kinaesthetics | 2017 | |
| Logistische Anforderungen und Aufgaben bei Neu-, Zu- und Umbauten in Krankenhäusern am Beispiel LKH-Univ. Klinikum Graz | 2017 | |
| Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) - Ein modernes Versorgungskonzept | 2017 | |
| Mitarbeitergewinnung und -bindung | 2017 | |
| MitarbeiterInnenbindung in Krankenanstalten | 2017 | |
| NLP im Recruiting von diplomierten Pflegekräften | 2017 | |
| Qualitätsfaktor Personal: Personalrecruiting in der Altenpflege im Kontext der Pflegequalität | 2017 | |
| Risikomanagement im Krankenhaus | 2017 | |
| BURNOUT und die Verantwortung für die Führung im Bereich der Altenpflege | 2016 | |
| Die Gestaltung von Arbeitsabläufen in einem physikalischen Ambulatorium, um die personellen Ressourcen ökonomischer zu nützen. Dargestellt anhand zweier Szenarien. | 2016 | |
| Einschätzung und Versorgung geriatrischer PatientInnen in der Notaufnahme | 2016 | |
| Führen einer neuen Generation | 2016 | |
| Führungsstile und Mitarbeitergespräche in der Pflege | 2016 | |
| Generationsgerechte Personalführung | 2016 | |
| Health Public Relations | 2016 | |
| Mitarbeiter-/Mitarbeiterinnenmotivation | 2016 | |
| Optimierungsmöglichkeiten der Personaleinsatzplanung bei der Hauskrankenpflege am Beispiel des Roten Kreuzes Villach | 2016 | |
| Steuerung der MitarbeiterInnenzufriedenheit in Pflegeberufen durch das mittlere Pflegemanagement | 2016 | |
| Strategien zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z im Krankenhaus | 2016 | |
| "Patientensicherheit in der Kardiotechnik" | 2015 | |
| "Risikomanagement in der Kardiotechnik" | 2015 | |
| Betriebliche Gesundheitsförderung als Maßnahme für gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen | 2015 | |
| Case Management als Schnittstelle zwischen intra- und extramuralen Bereich | 2015 | |
| Change Management in der Pflege | 2015 | |
| Der Schlüssel zum Erfolg | 2015 | |
| Entlassungsmanagement | 2015 | |
| Entlassungsmanagement in österreichischen Akutkrankenanstalten | 2015 | |
| Erfolgreiche Maßnahmen in der Unternehmensentwicklung zur Senkung der Verweildauer der Patienten in Krankenanstalten | 2015 | |
| Neue Wege in der Pflege | 2015 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Führen von multikulturellen Teams in der Pflege | 2020 | |
| Mitarbeiterbindung und deren Strategien gegen den Fachkräftemangel in Kärntens Altenwohn- und Pflegeheimen | 2020 | |
| Mitarbeitergespräch bei Freiwilligen: Die Entwicklung eines Mitarbeitergesprächs für freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rettungsdienst beim Roten Kreuz St. Veit/Glan | 2020 | |
| Mitarbeitergespräch für freiwillige RettungssanitäterInnen | 2020 | |
| Organisatorische Herausforderungen für die Pflege durch die Einführung der Berufsgruppe Pflegefachassistenz | 2020 | |
| Pflegepersonalpolitik | 2020 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Analyse der Auswirkungen durch die neue dreigliedrige Pflegeausbildung auf die Qualität der PatientInnenversorgung | 2019 | |
| Bildungscontrolling als Element der Personalentwicklung zur Steuerung von Bildungsprozessen | 2019 | |
| Die Akademisierung in der Gesundheits- und Krankenpflege und ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement | 2019 | |
| Die Dienstplangestaltung in der Pflege | 2019 | |
| Evaluierung des "Kurzcurriculum Pflege" - Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm der Pflegedirektion des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee | 2019 | |
| Implementierung des Lean Managements in ein Krankenhaus | 2019 | |
| Personalmarketing als Möglichkeit Fachpersonal in der Altenpflege zu gewinnen und an die Einrichtung zu binden | 2019 | |
| Risikomanagement in Pflegeheimen | 2019 | |
| Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten in Alten- und Pflegeheimen | 2019 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Anforderungen an die Personalführung im Krankenhaus unter Einbezug des demografischen Wandels | 2018 | |
| Comparing the Joint Commission International quality management system, which is implemented in the KABEG LKH Villach, with the ISO 9001:2015 quality management system, which is implemented in the KABEG Klinikum Klagenfurt | 2018 | |
| Die Ausbildungskosten im Krankenhaus und ihre Relevanz für die strategische Unternehmensentwicklung am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum | 2018 | |
| Employer Branding im Gesundheitswesen | 2018 | |
| Kompetenzen und Inhalte einer "guten ÄrztInnenausbildung" eine Case Study am Beispiel Kardinal Schwarzenberg Klinikum | 2018 | |
| Motivation in der Pflege | 2018 | |
| Personalentwicklung mit einem Einarbeitungskonzept für neue MitarbeiterInnen im Setting Zentral-OP am Universitätsklinikum Salzburg | 2018 | |
| Qualitätsmanagement im Krankenhaus | 2018 | |
| Qualitätsrisikomanagement | 2018 | |
| Quality management and quality management systems in the health care sector | 2018 | |
| Risiken und Maßnahmen des ärztlichen Entlassungsbriefes | 2018 | |
| Strukturierte Einarbeitung - ein "Muss" in der OP-Pflege | 2018 | |
| Teamkultur im Fachbereich "Menschen im Alter" der Diakonie de La Tour | 2018 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Das Gesamtkonzept Logistik am LKH-Universitätsklinikum Graz als zentraler Bestandteil des Supply-Chain-Management | 2017 | |
| Die Ressource MitarbeiterInnen pflegen | 2017 | |
| Generation-Y-Pflegepersonen - Herausforderung für das Personalmanagement im Krankenhaus | 2017 | |
| Herausforderungen der neuen Berufsgruppe der Pflegefachassistenz hinsichtlich des Change Managements am Beispiel des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee | 2017 | |
| Implementierungsprozess von MH Kinaesthetics | 2017 | |
| Logistische Anforderungen und Aufgaben bei Neu-, Zu- und Umbauten in Krankenhäusern am Beispiel LKH-Univ. Klinikum Graz | 2017 | |
| Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) - Ein modernes Versorgungskonzept | 2017 | |
| Mitarbeitergewinnung und -bindung | 2017 | |
| MitarbeiterInnenbindung in Krankenanstalten | 2017 | |
| NLP im Recruiting von diplomierten Pflegekräften | 2017 | |
| Qualitätsfaktor Personal: Personalrecruiting in der Altenpflege im Kontext der Pflegequalität | 2017 | |
| Risikomanagement im Krankenhaus | 2017 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| BURNOUT und die Verantwortung für die Führung im Bereich der Altenpflege | 2016 | |
| Die Gestaltung von Arbeitsabläufen in einem physikalischen Ambulatorium, um die personellen Ressourcen ökonomischer zu nützen. Dargestellt anhand zweier Szenarien. | 2016 | |
| Einschätzung und Versorgung geriatrischer PatientInnen in der Notaufnahme | 2016 | |
| Führen einer neuen Generation | 2016 | |
| Führungsstile und Mitarbeitergespräche in der Pflege | 2016 | |
| Generationsgerechte Personalführung | 2016 | |
| Health Public Relations | 2016 | |
| Mitarbeiter-/Mitarbeiterinnenmotivation | 2016 | |
| Optimierungsmöglichkeiten der Personaleinsatzplanung bei der Hauskrankenpflege am Beispiel des Roten Kreuzes Villach | 2016 | |
| Steuerung der MitarbeiterInnenzufriedenheit in Pflegeberufen durch das mittlere Pflegemanagement | 2016 | |
| Strategien zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z im Krankenhaus | 2016 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| "Patientensicherheit in der Kardiotechnik" | 2015 | |
| "Risikomanagement in der Kardiotechnik" | 2015 | |
| Betriebliche Gesundheitsförderung als Maßnahme für gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen | 2015 | |
| Case Management als Schnittstelle zwischen intra- und extramuralen Bereich | 2015 | |
| Change Management in der Pflege | 2015 | |
| Der Schlüssel zum Erfolg | 2015 | |
| Entlassungsmanagement | 2015 | |
| Entlassungsmanagement in österreichischen Akutkrankenanstalten | 2015 | |
| Erfolgreiche Maßnahmen in der Unternehmensentwicklung zur Senkung der Verweildauer der Patienten in Krankenanstalten | 2015 | |
| Neue Wege in der Pflege | 2015 |
Please use this link for external references on the profile of Klaus Wettl: www.fh-kaernten.at/mitarbeiter-details?person=k.wettl
