Management von Veränderungsprozessen (ILV)

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LehrveranstaltungsleiterIn:

Mag. Dr.

 Andreas Wieland
VertiefungOrganisation
LV-NummerM4.07742.30.090
LV-KürzelMVP
Studienplan2015
Studiengangssemester 3. Semester
LehrveranstaltungsmodusPräsenzveranstaltung
Semesterwochenstunden / SWS2,0
ECTS Credits4,0
Unterrichtssprache Deutsch

Die Studierenden sind in der Lage, die zur Geschäftsfeldentwicklung und -implementierung erforderlichen Veränderungsprozesse innerhalb der Organisation und auch zwischen Organisationen (Kooperationen, Netzwerke, M&A) zu begleiten und zu steuern. Sie verfügen über Wissen zur intra-interorganisationalen Prozesssteuerung und kennen die Herausforderungen der Rolle als GeschäftsfeldentwicklerIn und -facilitatorIn. Studierende können anhand von Analyse- und Diagnosetools und -instrumenten die Situation und Rahenbedingungen analysieren und beurteilen, um daraus erfolgreiche Prozessdesigns zu entwickeln und das organisatorische Alignment zu sichern. Sie setzen ausgewählte Werkzeuge zur Moderation und Steuerung einzelner Entscheidungs- und Aushandlungsprozesse mit interdisziplinären Task-Gruppen ein.

Anpassung und Gestaltung von Geschäftsprozessen, Ausrichtung und Alignment, Partizipation und Kommunikation im Change, Tools und Methoden zur Moderation von interdisziplinären Gruppen, Widersprüche und Konflikte verhandeln

Berner, W. (2010): CHANGE! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung. Schäffer-Poeschel: Stuttgart
Cameron, E. & Green, M. (2015): Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Model Tools and Techniques of Organizational Change. 4th ed. London et al.: Kogan Page Limited
Roehl, H., Winkler, B., Eppler, M.J. & Fröhlich, C. (Hrsg.)(2012): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements. Schäffer-Poeschel: Stuttgart
Schiersmann, C. & Thiel, H.-U. (2014): Organisationsentwicklung. Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen. 4. Auflage, Kap. 7 & Kap. 10, Springer Verlag: Wiesbaden
Zink, K.J., Kötter, W., Longmuß, J. & Thul, M.J. (Hrsg)(2009): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten, Springer Verlag: Berlin Heidelberg

Literaturverzeichnis für 2016/2017 Boos, F./Heitger, B. (2008): Veränderungen – Systemisch. Management des Wandels. Praxis, Konzepte und Zukunft, Stuttgart Doppler, K./Lauterburg, Ch. (2014): Change Management- Den Unternehmenswandel gestalten, 12. Aufl., Frankfurt/Main Heitger, B./Doujak, A.(2014): Harte Schnitte, neues Wachstum: Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Changemanagement, Wien Glasl, F./Kalcher, T./Piber, H. (2008): Professionelle Prozessberatung, das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse Haupt-Verlag Kleiner, A./Roberts, Ch./Ross R. (2011): The Dance of Change: die 10 Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen in Organisationen, Wien Kotter/J. (2012): Leading Change, United States of America Nagel, R. (2014): Organisationsdesign, Modelle und Methoden für Berater und Entscheider, Stuttgart Nagel, R. (2007): Lust auf Strategie, Workbook zur systemischen Strategieentwicklung, Stuttgart Pfannenberg, J. (2013): Veränderungskommunikation. Den Change-Prozess wirkungsvoll unterstützen. Grundlagen, Projekte, Praxisbeispiele, Hemsbach Zur Bonsen/ M. (2008): Real Time Strategic Change – Schneller Wandel mit großen Gruppen, Stuttgart

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LV-immanenter Prüfungscharakter